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【通讯】泸定公司:“三部曲”增强华电文化渗透力
作者:邓冰清发布日期:2020-06-30 08:00:50

本网讯  “文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造品牌,抓文化建设就是更高层次抓企业发展!”

自集团公司《华电文化纲要》发布以来,泸定公司奏响“三部曲”增强华电文化渗透力,为建设水电行业标杆企业提供坚强思想保证和强大精神动力。

奏响“全面宣贯”前奏曲

大海航行靠舵手,破浪前行有方向。

《纲要》发布后,泸定公司党委中心组迅速开展集中学习,在《华电文化纲要15问》发布后第一时间掀起学习热潮,让华电文化落地生根、开花结果。

“必须将华电文化内化为员工的坚定信念,外化为员工的自觉行为,全面宣贯是关键!”

围绕华电文化“宣贯月”,泸定公司组织开展“企业文化大家谈”征文、文化知识竞答和融媒体宣传等多种形式,多层次、多角度对《纲要》进行学习宣贯。

“只要在企业生产经营、改革发展中践行好‘求实、创新、和谐、奋进’的核心价值与‘马上就办、办就办好’的工作作风,我相信今年扭亏为盈的目标就一定能够实现!”随着领导班子成员扎根一线聚力扭亏为盈攻坚战,华电文化的种子也播撒到了每一个基层员工的心间。

在年度工作会、员工培训班、党支部主题党日、班组建设工作会等各类活动现场,在营地宣传展板、公司网站、微信公众号、中控楼楼梯间,在广大干部职工线上线下的积极讨论中……泸定公司用“全方位、无死角”的华电文化全覆盖,奏响了企业文化从“纸上墙上”到员工“脑中心中”的全面宣贯曲,提升了广大干部员工对华电文化的领会与认同。

奏响“同频共振”协奏曲

一花独放不是春,百花齐放春满园。

多年来,泸定公司持续总结经验、明晰战略、统一意志,经过多年的探索,构建了以“情系红色名城、奉献清洁能源、成就员工发展”企业使命为核心的“桥”文化理念体系。近年来通过不断的品牌铸企、文化强企,2019年泸定公司一举摘掉了连续三年亏损帽,成功实现扭亏为盈,迈向高质量发展新征程。

新时代呼唤新作为。当前泸定公司经营状况呈现总体转折向好的良好态势,但仍处于“爬坡过坎”关键期,作为企业改革发展的动力引擎,企业文化建设有何“新动作”?

自《纲要》发布后,泸定公司按照“三统一”原则,迅速开展企业文化理念体系修订工作,传承发展已有文化建设成果,建立文化建设长效机制,倾力重塑“桥”文化品牌,拍摄企业文化宣贯片,积极推动华电文化体系落地实施。

“企业子文化的成熟和健康发展是集团公司文化建设的坚实基础,泸定公司企业文化与集团公司文化理念一脉相承,是公司结合内部情况积极探索发展的华电子文化。”

上下联动的“桥”文化品牌与华电文化的建设思路相得益彰,奏响了“同频共振”协奏曲,为华电文化深入性与积极性发挥奠定了坚实的基础。

奏响“使命践行”进行曲

企业文化的关键在于“化人”,检验企业文化建设最终效果还是要聚焦到企业改革发展的各项重点工作上来。

今年上半年,泸定公司认真贯彻落实集团公司“536”战略和四川公司各项工作安排部署,半年完成13.58亿千瓦时发电量;积极争取年度优先发电权,利用小时数同比增加115小时;完成直购电指标的110%,达到直购电指标签约上限,双边省内市场电量在华电四川区域签约电量最多;发电成本减少增利595万元,财务费用减少增利464万元,税金及附加减少增利200万元……

除了经营业绩指标完成良好,泸定公司战“疫”保电双作战取得阶段性胜利,第一批员工顺利“走出去”运维西藏大古项目,扎实推进“三信”主题教育,多次开展增殖放流、520公众开放日、向小学生捐书、安全用电进校园科普等活动,积极履行社会责任……

“‘奉献清洁能源,创造美好生活’是华电的使命。我们将以《华电文化纲要》为引领,全面落实上级公司发展思路,巩固提升再出发,在高质量发展的征程中阔步向前,为四川公司早日建成一流区域综合能源供应与服务企业作出新的更大贡献!”

让初心融入血脉,把使命扛在肩头。

下一阶段,泸定公司将持续唱好华电文化“三部曲”,以提质增效为中心,巩固安全生产管理基础,决胜三大任务,扎实提升基础管理水平,提升党建质量,提升依法治企水平,不断促进社会和谐,像华电标识“拧结一体的绳索”一样团结一心,共担华电责任,共守华电规章,共兴华电伟业,共铸华电品牌,共建华电家园。