网上投稿 企业邮箱
何宇:“善变”的工程排头兵
作者:何建辉(水洛河公司)发布日期:2020-06-05 08:00:30

10年前,他怀揣着对水电事业的热爱和感恩之心,从城市转战偏僻的凉山州木里藏族自治县。5年前,他开始管理新藏水电站工程建设各项工作。近日,电站终于全面投产。电站从无到有,他倾注了太多心血。他就是四川凉山水洛河电力开发有限公司新藏水电站建管部主任何宇。

回望来路,何宇认为,要管理好一个工程项目,在充分掌握应用“合同要义”、“设计、施工及验收规范”的基础上,还要懂得“善变”,面对建设中不同情况、不同对象、不同环境、不同时段,扮演好不同角色,以“严管理、勤服务、善协调”为理念,才能高质高效地开展工作。

工程建设中:严管厚爱

电站工程建设是一个庞大、系统的工程,需不同单位、较多工种共同参与才能完成,在新藏电站建设管理中,他作为建设管理者,“严”字当头把好安全、质量、进度、投资四关口,“爱”字当头做好组织管理扶持、技术支持、环境协调服务,团结各参建单位,朝着共同的目标努力。

会场前置到现场,互评互动治顽疾。针对隧洞开挖期施工单位普遍不重视洞内“三排一修一控”安全、质量控制且日常督查、会议通报方式整改收效不显著的顽疾,他改变旬会召开方式,将会场前置至作业面,由其兄弟单位发现指出值得学习借签、存在不足及整改建议,较好地利用各单位的好胜之心,形成互帮互助互超的良性竞争局面,迅速提升安全文明施工形象和施工质量,基本实现了“穿着皮鞋进洞”的目标。

应结尽结抓结算,多方协调促流程。针对中间结算支付不及时,易造成承包人经营困难,工程进展不畅问题,他严守计量规范,严格执行公司结算管理办法,及时清算已完工程量,做到应结尽结;针对结算、支付审批流程环节多、耗时长的问题,他急工程之急、急他人所急,积极主动联系审批部门、审批领导,力争在最短时间内完成审批和支付,较好地缓解了承包人的经营压力,提高其主动性、积极性,确保工程正常运转。

一把尺子定标准,公平公正处争议。针对变更、索赔争议大的问题,他“以规程规范为准则、合同要义为基准、投标让利归业主”制定变更、索赔处理标准,他通过查合同条款、单价组成分析等,形成一条一条的处理意见,通过与承包人斗智斗勇的多轮交峰,最后达成一致意见。在整个电站建设施工期,变更、索赔处理达90%以上,结算支付率达80%以上,他通过过程处理,最大限度降低了遗漏、遗留问题数量,为快速完成竣工结算奠定基础,同时让工程付款用于建设施工关键期,进一步缓解了承包人的经营压力,确保了工程顺利开展。

真心实义做服务,促进提高争效益。针对个别标段出现进度慢、产值低、经营压力大的问题,他深入该标段查问题、找原因、定措施。他通过开挖循环间工序排查,查出工序搭接不紧凑、出碴车辆偏少等问题,督促承包人整改后,每个循节作业时间缩短2~4小时,使进度、产值得到双提升;他通过对施工单位月度电费分析,发现该标段每月电费较其他同类标段高6~8万元,经过进一步深挖细查,发现其供风、通风设备存在超配,他提出优化设备组合、停用超配设备措施,在保证工程施工正常的情况,该标段施工用电电费回归正常,有效降低了施工成本;针对电站隧洞断面较大、掌子临空面偏高,围岩较差洞段易出现掌子面坍塌问题,他推行“微台阶”开挖法,有效降低了安全风险,提高了施工进度。

通过他“严管厚爱”式的管理,新藏电站工程“月开挖进度176米,无筋底板月浇筑660米,有筋底板浇筑月480米,边顶拱浇筑单台车月22仓,三台机组混凝浇筑6个月全面完成……”等一个一个新纪录接连诞生。

他不断探索新形势下的基建工程管理方法,并在电站还未全面投产前,收尾工程还未全面完成的情况下,于2020年初率先开展“清单模式做尾工、同步协调搞竣工结算”活动,目前该活动推进顺利,他为公司后续电站建设管理提升,率先走出投石问路第一步。

团队管理中:亦师亦友

新藏建管部成立之初,人员少,多为“85后”“90后”青年,欠缺工程管理经验。工作上,何宇“知无不言,言无不尽”,通过多种方式培养人才;生活上,给予无微不至的关心,让他们扎根凉山踏实工作。

在何宇刚参加工作时,正逢企业体制大改革、岗位竞争特别激烈的年代,“保岗位、保饭碗、不下岗”的观念深植于大多数人心中,难以得到他人帮助和指导,更无法学到现成的经验,对知识的渴望和对现实的迷茫让他倍感压力,他只有多看、自学,“摸着石头过河”,不断摸索出有用的工作方法。

进入华电系统后,在华电文化的熏陶下,他慢慢意识到:“自己干得好不是真的好,团队干得好才能共赢。”于是,他通过早会、青年夜校、现场教学等,发挥传帮带作用,带领部门年轻人茁壮成长,他在心里暗下决心:“给我一个人,我定还你一个人才。”

2016年下半年开始,他每天坚持早会制度。及时了解员工工作情况,现场考问他们:“昨天工作中发现什么问题没有?对于这样的问题你的解决方案是什么?”再根据自身工作经验给出建议并布置第二天工作。

他还将平时工作遇到的问题进行总结,利用员工的业余时间开展“青年夜校”专题讲解,对问题进行详细分析,员工们踊跃发言探讨。

每次到施工现场检查工作时,他都带上员工现场教学。“这样开挖既不经济也不安全,我们可以尝试用微台阶法开挖”。

工作上,他是悉心教导的老师。生活中,对部门员工关爱有加。由于工程建设的特殊性,员工们每年在工地现场上班达280天以上。他经常和员工谈心,了解他们的实际困难,并像朋友一样,急员工之所急,帮助他们一起想办法解决后顾之忧,及时开导他们,全身心投入工作。

家庭经营中:身远心近

何宇的家在四川绵阳,离水洛河工程建设现场1000公里,坐汽车最快也要2天才能到达。由于建设任务繁重、目标艰巨,何宇回家的机会和时间就变得越来越少。

远离家人,他时刻挂念着她们,也懂得了如何把亲人之间心的距离拉近。

“此心安处是吾乡”。

在孩子放假的时候,会把妻女接到水洛营地,家人小聚的同时,也让她们亲身体会他工作的不易、环境的艰苦、对事业的热爱,从而在工作上更支持他。

他虽然陪伴女儿的时间不长,但一直和女儿保持着好朋友的关系,在女儿成长的关键时期,帮她把好人生航向,养成好的品质。在家人的共同努力下,女儿考上了电子科技大学,让他觉得一切付出都是值得的。

作为一名老党员,何宇时常告诉身边的年轻同志:“吃得下多大的苦、承受得了多大的压力,你就能收获多大的进步。”何宇丰富的经历,让年轻同志们切身感受到,只有自己学会用积极乐观的态度去面对困难、战胜困难,才能挑战自己、超越自己,体现人生的价值。