本网讯 近日，泸定公司出台《发展业务人员专项激励方案》，立足绿色转型战略布局，围绕人才成长、薪酬保障等五个维度集成发力，为发展业务人员成长成才提供制度支撑。

创新评价标尺，打通绿色晋升通道。建立“技能功底+发展业务实绩”双向评价晋升机制，技能考试沿用生产一线既有晋升评价模式，夯实人员专业技术基础；业务业绩考核涵盖发展专业考试、项目拓展实绩、日常履职表现三个板块。方案打破传统晋升壁垒，统筹原有技术积淀与发展业务贡献，切实做到凭能力上岗、凭实绩晋升。

做实资历认定，夯实绿色竞聘底气。将项目发展、前期管理等相关工作经历视同管理履职经验，纳入个人职业履历。开展公开竞聘时，发展业务人员在同等条件下优先录用，着力破解发展岗位经历认可度不足问题，不断增强员工岗位归属感与职业认同感。

强化薪酬赋能，树立绿色实绩导向。针对岗位外勤多、攻坚难度大的特点，阶段性上调发展业务人员奖金系数，年底绩效A级名额单独核算，严格履行评审程序；设立阶段性即时成效奖励，项目落地、指标获取、卡点突破等成果可即时申报兑现。对引进产业项目、攻克重大难题、圆满完成攻坚任务的个人及小组发放专项奖励，并依据贡献上调薪点，以物质激励释放干事潜能，让攻坚拓业的付出看得见、有回报。

建强人才池库，积蓄绿色骨干力量。对连续2年绩效考评优秀、取得重大项目成效、外派满一年且考评优秀的人员纳入人才池重点管理，作为业务骨干储备，通过动态储备与跟踪培养，为公司绿色产业布局储备中坚力量。

倾斜资源供给，搭建绿色成长舞台。优先保障发展业务人员培训机会，统筹安排业务培训、行业交流、政策研学等学习资源；将项目攻坚、市场拓展成效纳入评优加分项，同等条件下优先推荐荣誉表彰。从能力提升与荣誉认可双向发力，拓宽人才成长路径，营造比学赶超、争先拓业的浓厚氛围。

下一步，泸定公司将持续牢固树立实干实绩导向，做到想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有激励，为公司高质量推进绿色转型筑牢坚实人才根基。