在巍峨的秦巴山麓，白龙江畔，矗立着有着近三十年历史的华电四川宝珠寺电厂。这里，曾成功抵御过特大洪水，经受住地震严峻考验，是一支响当当的“全国抗震救灾英雄集体”。如今，在能源转型与数智革命的时代浪潮中，这座“老厂”正焕发着新的生机。驱动这场深刻变革的，是一群坚守初心、敢闯敢拼的电力人。生产技术部（科技与数智化部）王芳林，便是这样一位用脚步丈量责任、用创新突破壁垒、用实干诠释担当的突出代表。

从2011年怀揣梦想入厂见习，他十四年如一日，扎根于轰鸣的厂房、穿梭在复杂的设备间、奋战在攻坚的最前沿。他的职业生涯轨迹，与宝珠寺电厂从传统水电向水风光一体、数智化融合的现代化电厂转型升级之路紧密交织。他并非天赋异禀，却以“钉钉子”般的执着，在每一个岗位深耕细作；他身处技术飞速迭代的时代，却始终秉持“老厂人”那份最朴素的敬业与忠诚，并以超前的眼光主动拥抱变革。在他身上，“爱岗敬业”不是一句口号，是巡检时手电筒划过设备的光束；“担当作为”不是空洞表态，是急难险重任务前那句“我负责”；“勇于创新”不是标新立异，是为了提升一点效率反复修改的方案；“敢于挑战”不是盲目冒进，是面对行业难题时“不信东风唤不回”的坚定决心。他用全部的热忱与智慧，在这片熟悉的土地上，书写着一名新时代产业工人奋进超越的动人篇章。

夯基固本：安全生产的“守护人”

“基础不牢，地动山摇。”王芳林深知生产一线是电厂所有工作的基石，更是安全防线的“最后一百米”。在担任运维部负责人期间，他没有提出多么高深的理论，而是将全部心思扑在了“标准化”与“精细化”这两个最朴实的管理关键词上。

他认为，安全文化不是挂在墙上的标语，而是要融入每一次操作、每一次巡检的肌肉记忆。大力推行安全文化建设，让班组成员从他人的教训中感同身受；坚持开展应急演练，不搞花架子，只求在模拟的险情中锻炼真本事。同时，他深刻理解，技能是安全最硬的“铠甲”。为此，他积极组织开展技术培训、岗位练兵和技术比武，鼓励老师傅传授绝活，激励年轻人“一专多能”，在部门内营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

他的管理创新体现在一套独特的“面线点”机制上：班长负责统筹全局的“面”，各专业组长抓好组织执行的“线”，每一位班员牢牢守住具体操作的“点”。这套机制责任清晰、环环相扣，确保了安全管理横向到边、纵向到底，实现了“班长负责‘面’不漏、工作组攻坚‘线’不松、班员落实‘点’不虚”。正是在这样日复一日的严抓细管下，运维部面貌焕然一新，设备维护质量和工作效率显著提升，所辖运维班荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组这一国家级荣誉，为这座英雄电厂再添一枚沉甸甸的安全奖章。

精益求精：效能提升的“工程师”

宝珠寺电厂机组投产已久，如何在确保安全的前提下，挖掘“老设备”的潜力，提升运行经济性，是摆在面前的现实课题。他的选择是：向精益管理要效益，向技术革新要空间。

摒弃“以换代修”的粗放思维，坚持以数据驱动决策，牵头开展“全时段”设备运行分析和常态化技术监督。通过对振动、摆度、温度、效率等海量运行数据的持续跟踪与深度分析，实现了对机组健康状态的精准“把脉”和运行策略的动态优化。面对“老厂”现代化升级与水风光互补发展的全新挑战，主导实施了宝珠寺电厂历史上首次全停π接改造工程。这项工作操作时间窗口极紧、任务繁重、风险极高，如同一场不容有失的“心脏外科手术”，他带领团队，反复推演方案，细化每一个操作步骤，最终保证了操作无差错、试验无损伤，圆满完成任务，为水风光一体化新格局的构建打下了至关重要的基础。

在他的推动下，一系列精细化检修与技术改造方案落地生根。从水轮机补气优化改造到机组精品大修，每一项工作都力求完美。功夫不负有心人，宝珠寺电厂11F机组的运行可靠性和经济性实现了跨越式提升，荣获电力行业权威的“3A级优胜机组”称号。通过精细化的运行策略优化，仅“两个细则”考核一项，当年就为电厂增收超过1200万元。他用实实在在的成绩证明，“老厂”不仅能安全运行，更能创造卓越效益，为同行树立了精益化管理的鲜活标杆。

前瞻谋划：转型发展的“先行者”

当能源行业数智化转型的浪潮奔涌而至，不少人还在观望时，他已经敏锐地意识到，这不仅是技术的升级，更是未来发展模式的深刻革命。

他是一个勤奋的“政策研究员”，抢抓国家及四川省“智改数转”政策导向，带领团队逐字逐句解读申报要求，精心打磨申报材料。更是一个高效的“对外协调员”，主动加强与省、市经信部门的沟通汇报，积极争取理解与支持。他的执着与专业最终赢得了认可：枫香林风电项目成功入选2025年四川省制造业“智改数转”专项，为项目建设注入了强劲动能。

他瞄准行业科技前沿，联合清华大学、东方电气、国家电网等顶尖单位，成功申报了智能电网国家科技重大专项“混流式水电灵活性提升关键技术及装备”，并推动其列入中央科技委年度工作任务清单。在他带领下，无人机、机器人巡检集群从概念走向现场，智慧生产管理平台的蓝图日渐清晰。他以实际行动，为这座传统水电厂插上了数字化、智能化的翅膀，开辟了高质量发展的新航道。

勇攀高峰：技术攻坚的“领跑者”

科技创新，是引领发展的第一动力。王芳林将这份信念深植于心，践之于行，推动建立创新激励机制，营造“人人想创新、敢创新”的氛围，将数智电厂建设与科技创新系统实施，将职工成长与企业高质量发展统筹推动。

围绕“十五五”机组增容改造目标，系统谋划技术路线。通过“新老搭配、骨干带头、青年参与”的模式，组建攻关团队，全年立项创新课题27项。2025年知识产权领域取得丰收：完成授权发明专利10项、实用新型专利19项，受理发明专利22项。创新成果也竞相涌现：取得中国质量协会QC成果一等奖1项、省部级创新创效优秀成果13项。

其中最闪耀的成果，当属依托宝珠寺3号机组水轮机改造项目形成的《大变幅水头中高比速混流式水轮机宽负荷运行改造关键技术及应用》。这项成果一举荣获集团公司科技成果二等奖，实现了电厂在该奖项上“零的突破”，标志着宝珠寺电厂在核心技术研发和应用上，已经具备了挑战行业难题、产出高水平成果的能力，极大地提振了全体员工创新的信心与志气。

当前，能源革命如火如荼，新型电力系统建设方兴未艾。正是有千千万万个像王芳林这样扎根一线、默默奉献、敢想敢干的奋斗者，我们的事业才能根基永固，我们的转型才能步伐坚定，我们的未来才能充满希望。王芳林的故事，是宝珠寺“英雄集体”精神的当代传承，更是激励所有华电人在建设世界一流能源企业征程上，不断奋进、永攀高峰的一面旗帜。