2016年，全国国有企业党的建设工作会议召开。习近平总书记明确提出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。这句话，像一粒种子，在四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司（以下简称公司）扎下根来。

十年间，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实国企党建工作“四个坚持”总要求，直面“改革优化期、经营脱困期、发展突破期、历史遗留问题攻坚期”四期叠加的考验，以实践作答、以实干落笔，把党旗插在攻坚一线，把汗水洒在雪山峡谷，交出了一份高质量党建引领高质量发展的答卷。

政治铸魂领航，把准突围攻坚“方向盘”

方向对了，路再远也不怕；思想明了，劲才能往一处使。

公司党委始终把党的政治建设摆在首位，把“根”扎深、把“魂”铸牢。严格落实党委中心组学习和“第一议题”制度，深刻领会习近平总书记关于推动绿色发展、能源安全、改革创新等重要论述精神，从党的创新理论中汲取智慧、寻找路径、获取方法。多次邀请资深高校老师专题授课，组织党员赴延安、阿坝等红色教育基地实地教学，创新开展“执行力建设年”专项行动、党支部联合主题党日、“三提三敢”主题大讨论，构建起“专家导学、实地践学、宣讲促学、联合共学”四位一体学习模式，积极打造“红色学习圈”。学习不是走过场，而是要变成推动工作的思路、破解难题的举措、激发斗志的力量。

“改革越是深入，越是需要发挥党组织‘把方向、管大局、保落实’的作用。”面对2021年管理整合初期架构调整、人员配置等诸多挑战，公司党委主动出击，通过专题会议、基层调研、座谈交流等形式抓好改革布局，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。公司党委坚决落实党建进章程，把党的领导嵌入公司治理全环节，编制并动态更新“三重一大”决策事项清单以及各治理主体议事规则，让“红色治理链”贯穿决策、执行、监督全流程。聚焦年度重点任务，分解制定“三个清单”，建立常态化督导机制，推动党委决策落地生根。

融合赋能攻坚，跑出突围发展“加速度”

公司党委坚持服务生产经营不偏离，做到党建与生产经营同向发力，把“党建+N”融入绿色攻坚、效益攻坚、保供攻坚、创新攻坚，在一次次硬仗中跑出“加速度”。

深化“党建+绿色”开拓破难。坚定不移全力抓发展、全员抓发展、创造性抓发展，坚持把党支部建在项目上、把党员派到关键处。在平均海拔超4000米的地方，风硬、氧薄，党员骨干带头克服高寒缺氧、施工降效等困难，先后建成系列标志性工程。当前，公司运行装机容量较“十三五”末增长33%，清洁能源装机占比100%，绿色已成为公司最鲜明的底色。

深化“党建+效益”实干破局。面对深刻变革的电力市场，围绕电量电价、成本费用等关键要素，公司第一时间建立“党委统筹、支部领题、党员攻坚”工作机制，逐项制定扭亏增盈方案，定期督导攻关进度。从2016年亏损9000余万，到2020年扭亏为盈；特别是近五年来，经营效益实现“一年上一个台阶”，年平均增长率近30%。

深化“党建+保供”硬核破险。公司党委坚决扛牢央企责任，面对疫情冲击、四川省“四最天气”等极端挑战，充分发挥“岗区队”攻坚网络作用，形成“党委有号召、支部有行动、党员有响应、群众有跟随”的生动局面。十年间，累计完成发电量超350亿千瓦时，圆满完成党的二十大、大运会、世运会等特殊时段保供任务，多次科学应对洪水、泥石流、地震等突发险情，连续安全生产天数超8400天，扎实筑牢能源安全屏障。

深化“党建+创新”先行破题。围绕管理整合重点任务，党委广泛征求意见、多次组织研判，仅用45天完成组织架构调整、管理人员配置和党建业务融合，形成的管理创新成果获集团公司二等奖。公司党委充分激活党员先锋力量，组建20余支技术攻关团队，党员带头认领创新课题，先后完成土石坝渗控技术、新能源升压站预制化等多项研究。完成狮子坪大坝隐患治理效果与技术创新成果院士评价，推动行业科技进步，为后续类似工程作出了有益探索，提供了华电经验和示范。

人才强企蓄能，锻造突围攻坚“生力军”

事业成败，关键在人。公司党委坚持党管干部、党管人才，构建“选育用留”全链条人才工作体系，锻造一支敢打硬仗、善打胜仗的铁军。

公司党委大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，树牢选人用人“风向标”。积极响应“双百行动”改革任务，建立完善中层干部岗位动态优化方案和退出机制，动员2名中干自愿退出，近5年公开竞聘中层干部46人次，80后中层干部占比提升至46.15%，让想干事、能干事、干成事的干部在破局突围一线挑大梁、打头阵。

选准一个人，能带活一个团队；育好一批人，才能撑起一片天。公司坚持既在赛场上选马，更在实战中育才，把青年人才培养作为事关长远的战略工程来抓。为此公司党委构建了“职位序列三阶四维”人才发展体系，打通了员工成长“四通道”，被列为集团公司管理创新课题。创新推行“N+1”师带徒、“淬火”工程培养模式，开办“萤火学堂”青年夜校，超常规加快青年培养。近五年，19名青年在上级技能大赛中获奖，3名青年在全国行业级竞赛中斩获佳绩，2名青年获四川公司业务能手。近十年，选送近百人到上级公司、地方政府挂职锻炼，累计培养输出干部人才44人，企业发展“蓄水池”持续充盈。

固本强基筑垒，夯牢基层突围“桥头堡”

基础不牢，地动山摇。公司党委树立大抓基层的鲜明导向，推动基层党组织全面进步、全面过硬，为攻坚克难注入强大合力。

这份合力，来自两级党组织固本强基的扎实沉淀。公司大力推进数字赋能，在“简道云”平台上搭建12个党建管理模块，促进工作可视化、流程化、规范化。扎实推进“四力四推”党建工程，连续两年获评四川公司党建考评A级评价，3个党建案例在中电联等平台获奖，4篇案例入选集团公司案例汇编。加强党建带群建，组织开展劳模宣讲、青年月大讲堂等活动，创新开展“亲情美·现场行”活动，作为成功案例在四川公司系统进行推广。

这份合力，来自广大党员急难险重任务中的无畏担当。围绕发展所需、攻坚所急，公司党委设立“岗区队”200余个，完成领导干部挂牌攻关项目近百项，创新开展“五拼五抢”和“拼抢赋能·攻坚破局”党建实践活动，逐步化解狮子坪大坝隐患治理、沙坝特大古滑坡体隐患应急治理、国道317线改建公路移交、流域电站验收等多项制约公司高质量发展的历史遗留问题。公司“精品工程”党员突击队入选四川省国资委“国有企业党员突击队”，成为四川公司系统唯一获此殊荣的队伍。

十年栉风沐雨，十年春华秋实。回望来路，公司党委以党建破局，实干突围，交出一份厚重答卷。干部职工深深体悟，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。迈入“十五五”新征程，公司党委将牢牢始终坚持党的全面领导，厚植“根”“魂”、聚力实干，奋力书写新时代国企党建与高质量发展深度融合的崭新篇章。