本网讯 今年以来，泸定公司紧扣科创提质与经营提效双目标，组建党员突击队扎根生产一线，推动科技创新与两个细则攻坚同频共振，走出了“科研源于生产、成果反哺经营”的融合新路。

把准“科创脉”，让课题从一线生根。突击队坚持不接地气不立项，拒绝“两张皮”式科研。针对库岸稳定监测、地震前兆识别、高寒高海拔设备运维等一线“硬骨头”，党员骨干带队深入坝区、厂房摸排痛点，精准锁定攻关方向。团队集中优势资源推进四川省自然科学基金《机理引导的库岸滑坡变形时-空-谱一体化智能监测预警》、四川省科技厅重点研发计划《基于多源异构数据融合的四川山区地震前兆智能识别关键技术研发》两项省部级项目，同步依托氢能试点项目申报集团公司十五五首批“102030”重大科技项目。围绕雅江红星二期光功率预测、构网型储能落地等实际需求展开，确保科研成果从一开始就对准生产痛点。上半年，团队参编国家标准1项、团体标准2项，受理发明专利12项、授权7项，4项成果通过国际先进、国内领先水平鉴定，为技术转化打下了“第一根桩”。

算细“效益账”，让成果为效益赋能。突击队坚持不增效益不松手，把硬核技术转化为真金白银。针对泸定电站长期存在的日偏差考核偏高问题，党员骨干把科研思路融入运行优化，打出AGC与现货交易协调联动“组合拳”，创新增设AGC线路有功调节模式。经专项试验验证，该模式在合规满足两个细则偏差考核规则的前提下，将日偏差考核由60-80万kWh/月大幅压降至约10万kWh/月。依托全新AGC线路有功调节模式落地应用，月增发近300万kWh，在降低考核扣款的同时增厚经营收益，一举实现双向增效。与此同时，泸定电站月结算收益稳步向50万元目标迈进，德察电站月结算收益持续向好，真正做到了科研有成果、应用有场景、效益有体现。

搭好“练兵台”，让青年在一线淬炼。突击队坚持不走捷径育人才，破解过度依赖外协、青年成长缓慢难题。团队把青年职工放到专利撰写、数据整理、现场调试等关键岗位，安排“一对一”传帮带，让年轻人在实战中熟悉规则、掌握技术。上半年，揭榜挂帅项目中青年职工占比达30%，19.6万元创新奖励覆盖30余名职工。依托“两个细则”优化典型案例沉淀总结，定向培育青年技术骨干独立负责小型项目模块，稳步降低对外技术协作依赖，构建起“科研攻关—成果转化—人才培育”良性闭环。

钉实“攻坚钉”，让目标在心头落地。下半年，突击队将继续锚定争创省部级奖项、产出高价值成果、培育青年骨干三大目标，坚决不搞广种薄收。团队将集中优势资源打磨申报材料，全力冲击四川省科学技术奖等高层次荣誉；加快库岸崩滑监测、智能运维等技术落地，建成可量化效益的科创示范应用场景；持续深化“党建+科创+生产”融合模式，把少而精、求实效的原则贯穿始终，以钉钉子精神确保各项任务落地见效，为公司建成区域一流清洁低碳能源企业注入强劲红色动能。