本网讯 今年以来，面对流域来水持续偏枯的“先天不足”，大风季普提断面送出受限的“瓶颈制约”，现货市场电价波动的“全新大考”，西溪河公司以“113”攻坚行动为抓手，全体干部职工迎难而上，交出了一份成色十足的答卷。截至3月25日，水电完成发电量1.06亿千瓦时，同比多发214万千瓦时，同比增长2%。光伏完成发电量0.69亿千瓦时，同比多发860万千瓦时，同比增长14%。在多重挑战交织的经营环境下，持续保持“拼”的精神和“闯”的劲头，实现经营再突破。

向精细管理要效益，应对“天不时”之困。今年以来，流域来水同比偏枯三成，经营形势异常严峻。该公司摒弃“靠天吃饭”的惯性思维，水情人员加密滚动预报，依托短期精准预测抢抓每一次人影作业“窗口期”，开展作业三次，减缓来水快速衰减趋势。运行人员将精力聚焦于“每一滴水”的极致利用，耗水率同比降低0.03立方米每千瓦时，通过“顶峰发电”与“低谷蓄水”的动态平衡，水能利用率提升至历史最优水平。专班推进“两个细则”考核压降，光功率预测等关键考核点考核同比减少100%以上，止住“出血点”。

“螺蛳壳”里做道场，破解“地不利”之难。攀西北环送出受限严重，大风季普提断面长期重载运行，送出通道“卡脖子”成为制约水库消落的重大阻碍。该公司主要负责同志多次和省调协调沟通，营销与运行团队协同作战，将被动受限转化为主动适应的动态调整策略，在受限时段积极配合电网调峰，在非受限时段见缝插针抢发电量，通过优化机组启停时序，在有限的送出通道内“挤”出更多空间，实现突破。

向现货市场要利润，汇聚“人之和”之力。随着电力现货市场全面运行，价格信号如同一根灵敏的“指挥棒”，对响应速度提出更高要求。面对复杂多变的市场环境，该公司打破传统思维，组建现货工作专班，推动“生产端”与“市场端”深度融合。一方面，依托气象数据和负荷预测建立“电价预测模型”，在高电价时段果断“顶格出力”，在低电价时段善于“科学抛售”，实现量价双收；另一方面，通过中长期合约与现货交易的优化组合，有效规避来水不确定性带来的市场风险，将电量的增长切实转化为经营利润的提升。

来水减少，挡不住向上的势头；断面受限，拦不住突围的步伐；现货波动，乱不了经营的章法。这份来之不易的“增长答卷”，凝结着西溪河公司全体上下的智慧与汗水。下一步，西溪河公司将继续紧盯年度目标，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，在逆势中再攀高峰。