本网讯 为深入贯彻公司“十五五”人才发展规划，进一步深化青年人才培养体系，充分发挥优秀骨干的“传、帮、带”作用，10月22日，木里河公司组织召开2026年度师带徒签约会议。木里河公司党委委员、副总经理出席会议并讲话，安全总监及相关部门、师徒代表参加会议。

会议回顾了近年来师带徒及青年人才培养情况，听取各生产单元及职能部门对培养工作的意见建议，并举行年度结对签约与拜师仪式，以三条主线为下一阶段人才培养划出清晰路径。一是强机制，压紧压实培养责任。师徒代表现场签订《师带徒协议书》，徒弟以传统敬茶之礼表达尊师重道、虚心求教的诚心。该公司领导在讲话中提出“真教、真学、真管、真用”的明确要求，并结合系统内跨专业成才的真实案例，勉励青年员工珍惜平台、刻苦钻研，在岗位实践中练就过硬本领。二是重实战，打造多元练兵平台。结合今年印发的《近5年新进大学生专项培训方案》，会议安排部署下阶段“以修代培”、实训室建设等具体工作，强调用好内训师队伍和实体平台，将检修现场打造成最真实的“实战课堂”，让青年人才在干中学、在学中干。三是严考核，激发人才队伍活力。会议明确公司将于2027年统一开展对2025-2026年结对师徒期满综合考评，集中兑现奖惩，并逐步探索引入新的激励约束机制，真正让带出好徒弟的师傅有“面子”、更有“里子”。

青蓝相继，薪火相传。此次师带徒签约是木里河公司加快青年人才梯队建设、推动技术经验传承的重要举措。下一步，该公司将严格落实专项培训方案，持续完善带教过程管理与考核激励机制，推动师徒结对工作走深走实，切实将“传帮带”转化为助推公司高质量发展的强劲人才动能。