本网讯 今年以来，泸定公司深入贯彻落实“两个细则”管理提升工作要求，按照“摸底数、找症结、学经验、定措施”四步走工作路径，逐项对标、逐项攻关，推动“两个细则”考核管控取得阶段性显著成效。

系统统筹谋划，夯实管理提升工作基础。为精准破解“两个细则”考核难题，该公司牵头制定《泸定德察两个细则提升工作清单表》，将一次调频、光功率预测、区间来水预测、无功功率考核及补偿返还等核心考核项逐一分解，明确责任人、配合人员、保障部门和完成节点，形成“一项一策、专人专责”的闭环管理机制。专项小组严格对照清单节点，把“四步走”落到具体行动中。主动与政策制定部门、省调、电科院等深入对接，系统梳理考核机制、原理和规定，确保吃透政策精神、摸清考核家底。针对考核机制与场站设备现状开展对比分析，精准定位一次调频响应滞后、功率预测偏差等关键症结。面向科研机构、院校、设备厂家及兄弟单位开展调研，充分借鉴先进做法与前沿技术，拓宽提升思路。结合现有合同技术措施开展可行性论证，动态优化提升方案，确保每一项措施对症下药、落地可行。

攻坚落地见效，考核管控成果亮点凸显。通过前期常态化深耕细作与系统化攻坚提升，近期预发布的考核结算数据交出了一份高分答卷，泸定水电站实现“低罚多返”的良性循环。在压降考核损失方面，立足设备运行、调度配合、指标管控等关键环节，持续优化设备运行性能，提升电网调度响应精度，从严抓实全过程闭环管理，有效降低考核扣罚金额，本期综合考核费用严格控制在15.87万元。在争取政策收益方面，精准研读电力考核规则，主动抢抓政策红利，精准发力补齐指标短板、擦亮优势指标，全力争取正向激励返还，返还金额为考核费用的9倍，扣除分摊费用后，最终结算净收益达104.46万元。此项举措切实将管理成效转化为实实在在的经营效益，为公司提质增效、稳健经营提供了有力支撑。

下一步，该公司将持续补短板、强弱项、建机制，紧盯政策动态，持续跟踪“两个细则”考核政策调整方向，将清单式管理、对标分析、技术咨询等有效做法固化为常态化工作机制，推动场站管理从被动应对考核向主动精益管控转变，让“两个细则”管理提升成为公司提质增效的持久动力。