如果说，水电厂的日常是一串不断跳动的数字，那么在这些数字背后，总有人在默默守护着它们的变化。机组转速、水库水位、负荷升降……对于杜留杰而言，这些从来不是冰冷的数据，而是与安全生产、经济运行紧密相连的“信号”。2010年走进宝珠寺电厂，从见习生到值班员，再到总值长，十五年时间，他始终扎根生产运行一线。

把安全放在每一次操作之前

“时时放心不下”是杜留杰对安全生产最朴素的理解。担任值守班总值长后，他始终把安全生产摆在首位。相比等待设备出现问题，他更习惯从运行数据的变化中寻找蛛丝马迹，通过趋势分析提前发现异常、判断风险，将隐患消除在萌芽状态。真正的考验，往往发生在突发情况面前。面对单日最大累计雨量486.8毫米的特大暴雨，他组织值班人员有序落实防控措施，保障设备安全，完成迎峰度夏、大运保供任务；面对线路工作中省调紧急恢复安全措施的要求，在全站即将全停的情况下，他沉着组织班组行动，仅用1小时完成全部安全措施恢复，做到零失误、零违章。对于杜留杰而言，担当——就是在最需要的时候站得出来、顶得上去。

把每一滴水都用在该用的地方

水电站的效益，写在每一度电里，也藏在每一滴水里。杜留杰看来，守住安全底线之后，还要不断思考如何让水能资源发挥更大的价值。日常监盘中，他主动加强与水调、营销等部门沟通，结合电网负荷需求、水库调度计划和发电策略，动态优化运行方式。面对负荷波动、水位变化等情况，他及时分析研判，结合AGC投运特性和电网负荷变化规律，努力减少无效耗水，提高水能利用效率。

随着电力市场改革不断深入，运行工作也有了新的课题。面对新版“两个细则”，他带领班组主动学习、逐项研究，将市场规则与生产实际结合起来。针对考核中的异议数据，他牵头编写申诉材料，积极沟通协调。随着电力现货市场改革，他又一次带头主动学习，带领班组掌握现货申报流程、日内调整机制和市场交易规则，加强运行与营销之间的信息联动，在满足电网调度要求的基础上，探索提升交易收益。

把自己走过的路，变成别人的来时路

如果说安全生产和经济运行体现的是专业能力，那么带好一支队伍，则体现着他的另一种责任。“授人以鱼不如授人以渔”，成为值守班总值长后，他把传承看得很重。他结合实际工作组织案例研讨，针对现场问题逐一分析。比起直接告诉年轻员工“怎么做”，他更愿意把判断问题的方法讲清楚，把多年积累的经验传下去。对于年轻员工来说，杜留杰教的不只是某一个操作步骤，更是一种面对设备、面对风险、面对问题时的思维方式。在他的带领下，班组培养出一批业务骨干，在技能竞赛、创新创效等活动中取得佳绩，班组先后获得四川公司“五型”优秀班组、集团公司“五型”标杆班组。

从2010年到今天，杜留杰已经在宝珠寺电厂走过了十五个年头。十五年，他从一名见习员工成长为总值长，从“把自己的工作做好”走向“把一个班组带好”。四川公司青年岗位能手、技术能手，四川省五一劳动奖章等荣誉，是对他工作的肯定。但比荣誉更值得记住的，是那些平凡的日常：是值班时对运行参数的一次次确认；是设备异常时不放过任何细节；是暴雨来临时依然沉着有序；是面对新规则时重新拿起资料学习；也是面对年轻员工时，一遍遍耐心讲解。水流昼夜不停，机组日复一日运转。十五年，他把最好的年华留在了生产一线。

一代人有一代人的坚守，而杜留杰所做的是让这份坚守继续有人接过。让水流奔涌，让机组稳定，让每一度电都去往它该去的地方。