能源变革浪潮奔涌向前，提质增效成为推动企业高质量发展的时代课题。

华电四川公司立足国家能源战略大局，以高质量发展为主线，在提质增效上深挖潜力，在融资创新上拓宽路径，在资产优化上科学布局，在价值贡献上主动作为，深耕细作实现经营效益持续提升，为构建清洁低碳的能源体系、服务地方经济社会发展交出了一份亮眼答卷。

破局突围 质效双升迈新阶

经营质效是衡量企业高质量发展成色的标尺，更是企业抵御市场风浪、实现长远发展的底气所在。华电四川公司坚持系统思维，锚定“一增一稳四提升”目标，实施成本领先战略，纵深推进提质增效专项行动，前瞻性应对市场变化趋势，“一企一策”压实责任，推动经营业绩实现历史性突破。

这五年，是经营业绩实现历史性跨越的五年。聚焦火电保供提效、新能源提速扩面、综合能源协同增效，打出机组节能降耗改造、燃料精细化管控、市场化交易策略优化“组合拳”。同时，从严压降非生产性开支、高效盘活闲置资产，全方位打通扭亏增盈的“最后一公里”。“十四五”期间，实现经营性盈利，利润创历史新高；资产总额较“十三五”末增长20.7%；净资产收益率提升67.4%，资产负债率下降5.67%，规模持续壮大、效益显著提升、结构不断优化，荣获集团公司2024年度、2025年度“提质增效突出贡献单位”。

这五年，是绿色发展赋能经营提质的五年。新能源装机快速增长，绿色电能价值加速释放。华电四川公司主动融入绿电市场，2024年绿电交易电量突破10亿千瓦时，成为省内第二大绿电供应商；创新拓展跨省交易渠道，全口径绿电、绿证累计交易量分别达8.07亿千瓦时和59万张，让“绿色效益”看得见、算得清。“十四五”期间，新能源发电量达144.68亿千瓦时，较“十三五”增长988.18%，年均增速138.5%，新能源电量占主网比例从3.64%提升至13.59%，能源结构绿色转型成效显著，为经营效益提升注入绿色动能。

这五年，是面对市场重塑竞争优势的五年。华电四川公司深度融入电力市场化改革浪潮，积极参与现货市场交易，主动谋变求进，除燃气发电外，所有电源均参与电力中长期市场，其中水电市场化电量占比约80%。“十四五”期间，累计市场化电量突破900亿千瓦时，抗风险能力与市场议价能力显著增强。火电与新能源装机比优化至1:2.25，丰枯期电量结构优化至1:1，与省内用电曲线高度契合，凭借精准的市场研判、高效的资源调配，在激烈的市场竞争中赢得主动。

融产协同 降本提效固根基

提质增效离不开坚实的资金保障与精准的成本管控，二者是企业高质量发展的重要支撑。华电四川公司深刻把握产融结合的内在逻辑，创新构建“以新带存、以产促融、产融结合”的闭环管理模式，一手抓增量融资保障绿色发展，一手抓存量债务优化降低财务费用，实现资金保障力度与成本管控精度的双提升。

在融资创新与成本管控上，精准锚定绿色发展需求，以“政策适配+工具创新+机构协同”三维发力，加大绿色融资力度，主动对接国有大行、政策性银行绿色信贷政策，精准申报碳减排支持、煤炭清洁高效利用再贷款等多元化绿色融资工具，搭建风光电项目融资“绿色通道”，高效完成项目尽调、审批全流程衔接，累计新增绿色发展融资116亿元，为新能源项目快速落地筑牢资金支撑。同时，组建专项攻坚小组，靶向破解高成本贷款难题，通过融资结构优化、银企协商谈判等举措，推动综合资金成本率降至2.56%，压降融资成本，为高质量发展“减负松绑”。

在渠道拓展与信誉建设上，以“机制健全+工具多元+基础夯实”突破直融渠道瓶颈，常态化对接交易所及银行间市场，系统研究科创债、公司债、中期票据等各类融资工具的发行要求，精准匹配新能源、燃机等项目的科创属性与融资需求，成功首发10亿元科创债，其中6亿元债券发行利率低至1.95%，创下同期央企私募公司债券利率新低。与此同时，建立“经营指标动态跟踪+管理规范持续优化”长效机制，夯实营收利润基本面、完善财务信息披露体系、强化内控合规管理、优化债务期限结构，系统提升企业综合信用实力，企业主体信用评级稳步提升至AAA，为拓宽融资渠道、降低融资成本奠定坚实基础。

资产优化 精耕细作增动能

存量资产是企业发展的“家底”，盘活存量、优化结构是提升经营效益的关键。华电四川公司紧扣“盘资产、优结构、强权益、提效益”主线，全面推进资产全周期管理，通过精准化的资产整合与精细化的存量盘活，推动资产运营质量和效率双提升。

深化资产整合改革，激活发展内生动力。统筹推进改革攻坚，制定“一企一策”整合方案，完成攀枝花新能源“子改分”、普得公司股权划转；推动业务梳理、人员整合、管理架构优化，压减2户法人单位；系统整合区域内新能源存量企业，推动盐源公司划转改制，实现业务协同与规模效应双提升；规范内江燃机、金川等企业股权结构，开展清产核资与合规审查，完善法人治理结构，结合内江燃机项目等重点工程推进股权优化与业务联动，筑牢资产运营根基。

靶向攻坚历史遗留问题，精准盘活存量资产。针对黄桷庄土地权属、木里河资本金等历史遗留问题，主动对接相关方协商解决方案，彻底扫清资产安全障碍；持续推进杂谷脑、水洛河资本金及股比问题解决，强化沟通协调，明确资金补足路径与股比调整方案，取得实质进展。强化参股股权管控，建立投资收益动态跟踪与考核机制。“十四五”期间，投资收益约4亿元，对亏损参股企业实施业务整合、管理优化或有序退出，实现存量资产的保值增值与高效运转。

“十四五”经营答卷厚重提气，“十五五”发展征程已然开启。站在新的历史起点，华电四川公司将继续秉持精益求精的经营理念，以质效提升为重点，以产融协同为支撑，以资产优化为保障，以更稳健的经营业绩、更强劲的责任担当，为加快打造集团公司川藏战略性可再生能源基地注入磅礴力量，在服务国家能源战略、推动经济社会高质量发展的征程上续写新的辉煌篇章！