本网讯 9月20日，华电四川宝珠寺电厂迅速贯彻落实四川公司提质增效驻厂攻坚部署要求，组织骨干召开成本领先大讨论专题会，围绕生产经营难点痛点深入研讨，共谋降本增效实招硬招。

讨论现场，各部门、各班组围绕78项成本费用逐项“过筛子”，立足岗位实际、紧盯成本源头，一条一条梳理成本构成、一项一项查找浪费环节、一处一处深挖潜力空间。对照“是否必须、是否浪费、是否先进”的“三问”标准，逐个项目“晒成本、找差距、定措施”：在政策性成本上，逐项梳理各项税费刚性支出，逐条比对政策要求，梳理要素指标，确保依法合规、应享尽享；一般管理费按细项拆解，列出可管控清单，实行分类限额管控；在购电成本上，结合耗水率、设备启停损耗与调峰收益，科学评估外购电替代方案可行性；在车辆运行费上，主动对标优秀企业成熟做法，大胆探索新模式。一条条“金点子”在思想碰撞中涌现，一个个“降本招”在集思广益中成形，讨论现场气氛热烈、干货满满。

下一步，宝珠寺电厂将把讨论成果转化为行动实效，组建跨部门成本优化专班，汇聚生产、运维、财务等多方面力量逐项测算、逐项定标，形成可复制、可推广的成本领先经验，为四川公司高质量发展贡献更大力量。