本网讯 7月29日至30日，瓦屋山分公司绩效管理办公室分别在成都、雅安、瓦屋山三地同步开展线下绩效细则修订专题宣讲研讨会。各部门负责人及绩效联络员共计30余人次参会，围绕考核标准量化、差异化考评、结果运用等核心议题展开深入研讨，为全员绩效管理提质升级奠定坚实基础。。

精准宣贯，明晰修订方向。以人力资源部编制的《部门绩效管理实施细则》初稿为示范蓝本，严格对标公司《全员绩效管理办法》，系统解读细则修订思路、核心原则、关键标准及实操要点，全面拆解考核框架、维度设置、评分规则等内容，为各部门统一标准、理清方向、划定路径，确保修订工作有章可循。

深度研讨，凝聚优化共识。研讨环节，与会人员立足各部门、各岗位实际，聚焦考核指标量化、分值核算、差异化考评、奖惩设置、结果运用、异议申诉等重点难点事项充分交流研讨，全面梳理修订工作堵点难点，分享实操管理经验，提出针对性优化建议。现场交流务实深入，为绩效细则全域落地提供有力支撑。

革新机制，树牢实干导向。新版《细则》初稿突破传统粗放式定性考核，确立“量化优先、公平公开、差异激励、闭环管控”四大原则，搭建“月度常态考核+年度综合考评”双层体系，细化五大考核维度，明确差错分级、超时扣分等实操标准，同步建立岗位专属指标库及年度加权核算、奖惩激励及一票否决等配套机制，着力破除平均主义，强化“实干实绩”鲜明导向。

此次宣讲研讨靶向精准、成效明显，有效化解各部门在制度修订中的实操困惑，统一了修订标准，明确了推进计划。下一步，该公司将系统汇总研讨意见，持续优化形成标准化修订范本，有序推动各部门绩效细则落地见效。

据悉，该公司始终把树立和践行正确政绩观贯穿绩效管理全过程，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，引导全体员工重实干、求实效、创实绩，以精细化绩效管理夯实企业高质量发展根基。