本网讯 问题整改是检验监督成效的“试金石”，也是促进管理提升的“助推器”。广安公司把抓实问题整改作为促进管理提升的重要抓手，一体推进巡察整改、审计整改和内部监督检查发现问题整改，以整改实效助推企业高质量发展。

以“四步”销号促真改实改，答好巡察整改“必答题”。2025年10月收到巡察反馈后，第一时间成立整改工作领导小组，制定整改落实方案，建立问题清单、任务清单、责任清单，严格按照“自评估、预评估、正式评估、研究审议”的“四步”销号流程，对照“四看”标准逐项评估把关、对账销号。截至2026年9月底，反馈的94项问题已完成整改93项，制定的359条整改措施已完成358条，整改完成率98.94%；同步修订和新建制度38项、完善工作机制28项，切实做到以巡促改、以巡促治、以巡促建。

以“全员”宣贯促学用相长，下好审计整改“先手棋”。坚持关口前移、提前谋划，针对集团审计组现场检查发现问题，第一时间组织各责任部门还原事实、分析原因、制定整改措施，为审计意见正式反馈后高效整改赢得主动。同时，组织开展《审计问题整改及结果运用管理办法》专题制度培训并考试，各部门负责人和相关人员25人参加、全部合格，进一步压实责任部门整改责任，推动审计发现问题整改清单化管理、闭环式运行。

以“闭环”管理促常治长效，打好问题整改“组合拳”。制定并严格落实《问题整改监督闭环管理办法》，统筹内部专项监督、“微巡察”、年终党风廉政建设考评、整治治理、对照上级公司巡视巡察自查发现问题整改等，建立问题整改管理工作台账，严格履行整改验收、销号流程，坚决防止敷衍整改、虚假整改、问题反弹回潮。截至目前，已发现并督促整改的自查问题73项，以监督整改实效促进管理水平持续提升。