本网讯 2026年上半年，广安公司紧扣青年人才提升工作安排，落地青年员工技能提升培训工作方案，构建三年阶梯式人才培养体系，统筹推进内部授课、外出实训、专项考评等举措，持续锤炼青年检修队伍专业硬实力，人才培育工作取得阶段性成效。

谋定长远布局，搭建分层分类培育体系。科学制定三年阶梯式培训总体规划，划分基础适应、技能进阶、骨干成长三大成长阶段，分层明确各阶段培养目标、理论学习内容与现场实操路径。同步构建三级管理架构，设立人才培育领导小组、专项工作小组、监督小组，配套打造实操培训基地、数字化技能资料库、优质导师储备库，创新推行模块化师带徒机制，将学习内容拆解为基础理论、核心专业、跨专业拓展三大模块，为每名青年员工匹配专属导师开展定制化带教。细分基础知识、专业核心、跨专业学习模块，为青年员工匹配专项导师开展针对性教学。同时建立导师、班组双向考评激励机制，将青年员工培养成效与导师带教津贴、班组长绩效、年度评优直接挂钩，形成“规划引领、资源支撑、奖惩闭环”的长效培训体系，为全年人才培育工作划定清晰路线。

内外双向发力，推动各类培训落地见效。对照三年培训计划，2026年上半年多点发力、多措并举，推动各类培训落地。内部自主培训载体丰富，累计组织技术讲课、现场实操培训108次，依托“专工一学一讲”开展专题培训42场次，青年员工“一人一策”月度测评6次，同步完成全专业技能题库编制工作，夯实内部教学基础。外部定向培育有序推进，组织67人次参与高压电工、叉车、起重指挥特种作业取证培训；择优选派青年骨干外出实训，5名员工赴外学习汽轮机、发电机、轴流风机检修核心工艺，7人参加高技能人才研修班；筛选21人纳入年度紧缺人才培养清单，51人报名参与职业技能鉴定，通过内外双向培育补齐队伍能力短板。

从严考评管控，青年人才培育成效显著。依托常态化全过程考评机制，培训转化成效显著。36名青年员工全部建立“一人一策”个性化培养档案；上半年青年员工累计参与各类理论、实操考试212人次，考核全员达标。紧盯班组培训主体责任，针对班组青年低分人员占比过高问题落实考核问责，同步联动班组绩效考核，倒逼班组抓实日常培训。当前，该公司维护部青年员工均熟练掌握系统识图、基础检修、安全规范等基础技能，阶段性培养目标顺利实现，也为下半年机组检修工作储备力量。经过阶段性系统培育，维护部全体青年员工均熟练掌握系统识图、基础检修、安全规范等基础技能，圆满达成阶段性培养目标，也为下半年机组检修储备充足青年技术力量。

下一步，广安公司将持续落实三年培训方案，优化培训课程体系、完善全过程考核管控机制，持续夯实青年人才梯队，以高素质检修队伍助力企业高质量发展。