本网讯 今年以来，广安公司全面落实上级公司提质增效工作部署，紧扣“成本领先、效益争先主线”核心主线，以“度电成本最优、单位容量成本最优”为目标导向，围绕“是否必须、是否浪费、是否先进”成本三问为管控标尺，按照“建机构、摸底数、找差距、析结构”推进路径，聚焦生产经营全链条实施精准管控，推动成本领先战略落地见效。

强化燃料全流程管控，筑牢成本压降根基。该公司精准研判煤炭市场行情，优化采购方案，全力保障长协煤足额履约，持续拓宽多元化煤源渠道。结合机组负荷、煤质参数动态调整配煤掺烧方案，在保障机组安全环保运行前提下最大限度降低燃煤单耗，多措并举实现燃料全流程可控在控。标准化推进煤场管理，规范煤炭接卸、转运、储存、盘点全流程操作，严控存煤损耗。建立煤炭采购联动成本核算机制，量化硫分波动对综合成本造成的影响，全面开展燃料全链条无效作业排查整改，燃料前端、后端成本管控优势持续凸显，降本成效稳步释放。

深化生产精益化运维，释放节能降耗潜能。聚焦生产领域无效作业深挖潜力，同步推行精准维修、状态检修、技改升级三项举措，推动生产费用管理更加精益化。紧盯供电煤耗、厂用电率两大关键能耗指标，常态化开展设备隐患排查与缺陷闭环治理。依托运行小指标竞赛、班组精细化管控机制，将各项能耗指标细化至岗位、压实到个人，持续优化飞灰含碳量、机组补水量、辅机耗电量等关键运行参数。针对生产四项费用开展对标分析，逐项制定压降举措，设定2026年四项费用较执行预算降低10%以上目标。

细化全域穿透式体系，凝聚多维降本合力。搭建闭环成本管控体系，建立月度调度、季度考核、总量动态调控长效机制，确保成本目标可跟踪、管控责任可落地。14个部门按职责认领降本指标，构建“横向到边、纵向到底”全覆盖责任网络。将生产、经营、发展、党群、后勤五类费用的2026年压降任务逐项细化，明确各级责任主体。强化宣传引导，倡导“人人都是成本主体、处处都是效益源头”经营理念，推动降本责任层层传导、压实到岗、落实到人，形成全员参与、全域提质、全程增效的良好局面。

下一步，广安公司将持续锚定成本领先目标，遵循“算账经营、精准管控、立行立改、标本兼治”原则，纵深推进成本领先专项攻坚行动，持续夯实精益管理根基、深化技术创新赋能、汇聚全员降本合力，不断巩固市场竞争优势，以可靠能源保供、过硬经营实绩，助推企业高质量发展。