本网讯 3月15日，华电新能盐源公司召开2026年第一季度五型班组建设推进会，围绕“五型”班组建设标准，聚焦安全管理规范化、设备管控精细化、日常管理标准化，全面考评复盘班组工作，推动班组这一“细胞”从“有形覆盖”向“有效赋能”转化，为公司高质量发展注入澎湃动能。

压实责任，安全管理规范化。全面落实“生命至上、本质安全”理念，将安全责任压实到每一个岗位、每一道流程。通过开展月度安全教育、常态化开展事故预想演练、健全违章档案管理等举措，推动全员熟练掌握安全风险辨识、管控及隐患排查技能。严格落实安全活动记录与违章积分管理，让安全规范融入岗位每一环、贯穿工作全过程，持续提升安全管理标准化、规范化。

深耕细作，设备管控精细化。狠抓精益运维管理，聚焦设备全生命周期管理，要求各班组对照考评细则，围绕设备台账、物资账卡物、质量缺陷分析等关键环节，进一步完善设备台账、检修记录及物资管理，确保规定工作不缺失、基础资料可追溯，让设备管控更加精准、高效，确保每一台设备都处于可控、在控状态，为稳定生产提供坚实保障。

激发活力，资料归档智能化。针对自主学习记录、现场照片归档、计划分解等薄弱环节，着力推动资料归档智能化，依托数字平台实现资料电子化管理，将年度建设计划精准分解到岗、落实到人。同时，搭平台、设擂台，广泛开展创新创效、QC小组及技术比武活动，鼓励员工将“金点子”转化为解决生产难题的“金钥匙”，让班组成为孕育创新、凝聚合力的“孵化器”。

夯基垒台，积厚成势。下一步，华电新能盐源公司将以常态化考评为抓手，持续巩固“五型”班组建设成效，激活每一个基层“细胞”的活力，让每一个班组都成为坚不可摧的战斗堡垒，为公司高质量发展行稳致远注入一线活力。