角落里，拆解检修的部件整齐码放、编号清晰；厂房里，设备维护消缺的身影来回穿梭，伴随着水轮机的轰鸣昼夜不息——这是杂谷脑（理县）公司生产部最寻常的攻坚日常。

自“奋战四个月·攻坚113”号角吹响以来，生产部紧盯机组设备健康、经济运行、调节性能以及科技创新，把战场扎在设备阵地，以设备的“稳”托举发电的“增”，打响一场保安全、提效益、促创新的实干攻坚战。

在毫厘之间抢收益——向调节性能要效益

“两个细则”的每一笔考核、每一分收益，都源自设备调节性能的点滴精进。机组响应快一分、调节准一分，考核就少一分、收益就多一分。生产部建立日分析、周复盘、月核对机制，把每一笔考核数据都摊开来算，抓实设备改造、策略优化、考核申诉全流程。

在水电机组旁，较劲落在零点几秒上。针对AGC遥测上送延迟、调节响应滞后等痛点，部门联合厂家完成集控EDC及AGC子站测试，消除薛城、古城单元遥测延迟；优化狮子坪AGC调节策略，将单机调节死区压到0.5MW以内；优化负荷分配策略，允许短时穿越振动区带负荷，把每次调整的时间一寸寸压缩。“AGC响应差0.1秒，考核就可能差出几十万千瓦时。”一位技术人员说。为了这0.1秒，他们逐段比对调节曲线，一个参数一个参数地试。功夫落在实处——8月申诉前考核电量337万千瓦时，主动对接省调、完善佐证后成功减免181万千瓦时，实现正收益。

把耗水率压下去——让每一方水多发一度电

多发、优发每一度电，既要靠天赐的来水，更要靠科学的流域经济运行调度。围绕耗水率改善率大于0的攻坚目标，截至9月30日，公司耗水率改善率达到0.71%——每发一度电所消耗的水量在下降，意味着同样的水，正在挤出更多的电。

生产部立足流域电站实际，三向发力：抓质量，做好转轮、导叶等关键部件维护，调整间隙，让机组始终保持在高效区运行，从源头减少“无效耗水”；减损耗，常态化开展拦污栅清理，把堵塞造成的水头损失降到最低；保工况，及时消缺处置各类影响机组运行效率的设备缺陷，保障机组稳定处于最优工况。

清晨的进水口，清污机一斗斗落下，枯枝、杂草被捞上岸。汛期过后，拦污栅前的杂物越积越多，栅前栅后的水位差每扩大一点，就是实实在在的水头损失。“多清一斗杂物，就多一分水头；多一分水头，就多一度电。”一位水工人员说。清捞、转运、再清捞——这道工序，他们一天要重复很多遍。

通过调度策略优化与设备运维保障双向发力，把每一方来水转化为实实在在的发电量，全力向着耗水率改善更高目标冲刺。

不让一台设备掉链子——守牢安全生产基本盘

设备可靠稳定，是攻坚任务落地的根本前提。截至目前，机组等效可用系数达到97.17%，较年度目标高出2.7个百分点。这个数字背后，是部门全体人员牢牢守住的设备安全底线——抓实设备巡检、缺陷闭环管理、汛后检修各项工作，夯实机组稳定运行根基。

机组一停，检修的活才刚开始。脚手架搭起，沉重的部件在吊车牵引下缓缓起落；检修人员蜷在狭小的空间里，一手拿塞尺、一手调间隙，反复测量、反复复核。一道回装工序，往往要校核好几遍才能过关。正是这份日复一日的细致，让隐患在萌芽阶段就被摁住——缺陷不过夜、隐患不隔夜，是现场铁打的规矩。

看不见的战线同样守得牢。部门同步压紧压实网络安全管控：完成集团网络安全中心4项督办问题处置，自查排查发现5项隐患已全部闭环整改；完成等保测评合同签订，测评工作有序推进；落实“8187”自主可控替代工作，新采购综合办公等系统国产化占比实现100%，筑牢网络与信息安全防线。

把技术家底攒厚实——为高质量发展蓄动能

攻坚既要冲刺当期指标，也要布局长远发展。生产部坚持以科技创新赋能“113”攻坚行动，年度专利授权目标10项（发明专利6项），目前累计授权专利9项，完成年度计划90%，其中6项发明专利已完成年度目标。以技术攻关、专利创新为抓手，把技术能力转化为生产现场攻坚实效，为公司提质增效积蓄创新动能。

从AGC响应的0.1秒，到耗水率的0.71个百分点；从一台设备的稳定运行，到一项专利的落地转化——生产部的攻坚，藏在每一个看不见的“小数点”里。

当前，“奋战四季度·攻坚113”已进入决战决胜的关键阶段。生产部将持续抓好“两个细则”精益管控，守牢设备基本盘、深挖经济运行潜力、加快创新成果转化，用设备的“稳”托举发电量的“增”，以实干担当书写年度目标答卷。