本网讯 9月10日，金川公司召开专题会，传达学习四川公司2026年提质增效攻坚推进会议精神，学习《保持战略定力 强化使命担当 坚决打赢提质增效攻坚战》讲话精神，逐项对照会议要求梳理差距、明确路径，研究部署9至12月攻坚措施。

会议强调，要对标对表四川公司“五个聚焦、五个巩固提升”部署，结合金川公司实际，以超常规力度应对超预期困难，重点抓好以下工作。一是聚焦电量争先，水光协同抢发多发。立足俄日、红卫桥电站实际，加强气象水文研判，用好秋汛窗口期实施“低蓄高发、错峰增发”，优化流域联合调度测算，最大限度提升水能利用率，减少弃水。针对腾龙、凤舞、赛日等光伏场站，重点抓好功率预测准确率和设备可利用率提升，积极推动马尔康断面送出受限问题的专项协调，力争全年发电量增长。二是聚焦稳价增收，精准施策提升交易质效。精准研判市场走势，优化中长期持仓和现货交易策略，深挖辅助服务、绿电绿证增收潜力，重点抓好功率预测准确率和日发电计划执行率。三是聚焦降本增效，从严管控各项费用。牢固树立过紧日子思想，严格执行费用预算刚性约束，逐项梳理优化四项费用，持续压降成本。四是聚焦保障体系，建立闭环执行机制。对照四川公司“日跟踪、周调度、月分析”要求，对电量、电价、“两个细则”考核等核心指标实行清单化管理和动态监控，着力协调解决涉网试验推进、送出通道受限等突出难题。守牢安全底线和合规红线，扎实推进巡视巡察整改、安全隐患排查整治、生态环境保护等重点工作，层层压实攻坚责任，防范经营风险。

同时，广泛动员全体干部职工凝聚攻坚共识，把思想和行动统一到公司部署要求上来，立足岗位主动担当作为，进一步找准自身工作与攻坚要求的结合点，明确个人在提质增效攻坚工作中的职责定位，以“时时放心不下”的责任感推动各项措施落到实处。形成全员参与、全力攻坚的浓厚氛围，全力以赴冲刺全年生产经营目标任务。