本网讯 3月12日，川藏分中心组织召开运营分析会，精准部署下阶段重点任务，动员全体财务人员凝心聚力，全力以赴冲刺一季度“开门红”。

高屋建瓴，传达精神指明方向

会议传达了四川公司2026年财务工作会议精神。会议指出，区域公司面对能源变革、市场变化、技术发展三大趋势，加快绿色发展、稳定盈利、提升效能已成为当前工作的重中之重。对此，川藏分中心必须聚焦五大核心任务奋力攻坚：一是聚焦价值创造，深度融入“113”攻坚和成本领先战略；二是深化资金协同，精准赋能绿色发展和融资管理；三是提速数智转型，全力驱动管理升级；四是筑牢风险防线，严守合规底线，确保经营安全稳健；五是建强一流队伍，锻造高素质专业人才，夯实发展根基。全体人员要统一思想、担当作为，奋力开创财务共享工作新局面。

复盘过往，精准部署下阶段任务

会议开展审核日志案例剖析，部署大模型审核功能验证、凭证缺失预警系统上线等四项重点任务；通报资金风险排查问题，明确整改方向并进行案例分享；直面凭证自动化率不足问题，明确增值税抵扣勾选能力建设、报表系统AKTD项目梳理、严控手工单据等月度核心任务；明确2026年宣传任务分解目标，要求全员联动、将宣传融入日常业务。

细化任务，激发动能促落实

会议要求，要印发年度重点任务分解清单，同步制定员工任务目标单，将责任落实到人、任务细化到项；要加强组织建设，优化团队协作机制；要鼓励改革创新，激发员工探索财务工作新模式的创造力，为高质量发展注入新动能。

凝心聚力，吹响奋进集结号

会议号召全体财务人员以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力投入一季度收官之战。全体员工纷纷表示将以饱满热情和务实作风，密切协作、通力配合，形成上下联动工作格局，以实干实绩冲刺首季“开门红”，为财务工作高质量发展贡献力量。