本网讯 时光飞逝，初心矢志不渝。

2026年是广安公司成立第30年，越过时空隧道回望，谁都无法忘记，一代代华电广安人在激情燃烧的岁月中的跃跃欲试、热切期盼与自强不息、快马加鞭。

30年风雨兼程，无数的建设者、奉献者，都在激荡洪流中看到了自己的身影，以及定格在风华岁月里的拼搏印记。

30载栉风沐雨，广安公司以坚实的步伐，始终走在能源保供的前列，用翻天覆地的变化和不负时代的成就，书写时代答卷。

30年来，广安公司牢记邓小平同志“一定要把广安建设好”的嘱托，乘改革开放之势、踏蓬勃发展之路，犹如一颗闪亮的火电“明星”，折射出新时代中国电力事业蝶变升级、绿色低碳发展的奋进历程，为地方经济和社会发展贡献华电力量。

历史，惊人地相似——30年后，2026年，广安公司2×66万千瓦“上大压小”煤电项目正在紧锣密鼓地筹备中。

站在新起点，走过千山万水的广安公司，仍在不断跋山涉水，再出发、争排头，定能书写更多新的华电奋进故事。

十年奋进，圆梦“240”

历史年轮，书写腾飞的轨迹，留下一个个“春天的故事”。

上世纪八十年代，国家规划在川东北选点，拟在南充、达州、遂宁建设一座特大型火力发电厂，广安不在候选之列。

这是时代赋予的历史命题。没有现成经验，没有现成路径，没有现成答案。广安县委、县政府抓住机遇，多方奔走，经过选址组的同志多次勘察、对比，“广安厂址”后来居上，该项目最终落户广安市代市镇。

1996年6月1日，经过近三年的前期筹备，四川广安发电有限责任公司正式挂牌成立。也为广安这片沉睡多时的红色土地，掀开了崭新一页。

1997年金秋，一期两台30万千瓦机组开工建设，分别于1999年10月、2000年2月投产发电，比计划工期提前两个月，节约工程造价3亿元，成为四川火电建设史上第一个不调概工程。可是时运不济，一期投产时，正值电力市场需求萎缩，当年就亏损了1.6亿元。

面对危机，广安公司践行“外争政策，内强管理，做大规模”的工作思路，不断化解经营危机。伴随着2000年西部大开发战略的东风，以及2002年按照国务院5号文部署广安公司划归中国华电集团等机遇，以火电机组单位造价全国最低水平、国家优质工程银奖等一系列工程建设的闪光业绩，相继完成了二期两台30万千瓦和三期两台60万千瓦燃煤发电机组。

2007年6月30日，扩建工程62号机组完成168小时满负荷试运行，广安公司用十年完成规模扩张之路，用智慧与汗水创造出一次又一次的不平凡，以240万千瓦的“庞大身躯”跻身全国特大型火电企业之列。星星火种，从此开始一路燎原……

以时间为序，回看砥砺奋进的这十年，一张目标明确、底色鲜明、做大做强的发展画卷徐徐展开。从第一台机组投产发电，到一座现代化火电企业，广安公司直面挑战、战胜困难，在大战大考中实现了跨越式发展。

披荆斩棘，勇破经营困局

轰轰烈烈的建设，却没有迎来红红火火的生产。

2008年，圆梦“240”的第一年年初，南方地区遭受严重冰冻雨雪灾害，作为四川电网的重要支撑，一场声势浩大的抗灾保电战斗打响了，公司多数员工坚守现场，没能回家过年。5月12日，汶川发生8.0级特大地震，广安震感强烈。公司二期34号机组、三期61号、62号机组在地震中坚持运行，为四川电网提供了150万千瓦强有力的负荷支撑。同时，也是在这一年，电量需求不振，公司全年发电量远远低于预期，出现6亿元的巨额亏损。

面对亏损，广安公司抓牢“电量”这个关键点，在集团公司专家组的指导下，着力做好电量争取、电价落实、科学安排机组运行、检修方式等工作，取得显著成效。2009年迅速扭亏，2010年创下118.4亿千瓦时发电量峰值，实现扭亏为盈。

危机过后，市场转旺，用电增速较快，电力供不应求。刚走出巨亏阴影的广安公司，本该放开手脚，全力出击，却又遭遇煤荒。缺煤，严重缺煤，“巧妇难为无米之炊”，调度要求开机开不了，机组因为缺“粮”而闲置。慌不择路之下，没有选择，只能什么煤都烧，煤质差，烧不燃，不得不投油助燃，导致发电成本增加、设备磨损严重。

煤荒刚过，又遇产能过剩。因四川水电资源丰富，并且得到了较为充分的开发利用，伴随着全球经济的衰退，火力发电机组上网发电受到限制，广安公司发电量一路下滑，2016年更是遭遇电量“寒潮”，再次陷入亏损。

面对日益严峻的经营形势，是坐以待毙，还是主动出击？

多维破局，转型发展升级

“不困在于早虑，不穷在于早豫”。

2016年，站在“十三五”规划的起步期，广安公司转变思路，加快改革步伐，确立“三化一流”发展目标，谋划“多元发展”战略布局，吹响提质增效“转型升级”号角，发挥人员技能成熟的优势，“走出去”支援越南沿海一期2台622.5兆瓦机组调试工作、承接岳池分布式能源站运维项目、浙江桐乡分布式机组和泸州川南电厂机组检修项目，都取得圆满成功，为公司创效益、为员工增收入。

也是在2016年，广安公司将企业发展全面融入国家能源转型的重大战略中，深入打好蓝天碧水净土保卫战，着力防范化解生态环境风险，以“铁腕”之手重拳出击，组织实施包括脱硫、脱硝、湿式除尘器在内的改造项目，开始了长达5年的超低排放增容改造之路，2020年单位电能大气污染物排放浓度同比下降36%，为蓝天碧水净土工程打下坚实基础。

面对改革发展新局面，创新机制、转变理念，聚焦营销、电量和燃料等关键要素，全面构建“以市场为导向”的营销体系，建立“以电量为龙头”的大营销模式，抓实政策争取，充分利用好水火替代、欠发补偿等现有政策。按照“控价、保量、提质”的要求，以电煤“丰存枯用”为引领，以效益最大化为目标，制定实施科学合理的电煤采购策略，不断开拓电煤市场，打通“北煤”主通道，形成陕西、山西、宁夏等地多点组进的态势，提升抗风险能力。

主动适应国家政策新要求、能源发展新形势和电力市场新变化，利用广安市经开区作为国家级循环经济产业示范区的区位特点，以及装机规模大、环保设施齐全的自身优势，坚持调整资产结构，向电、热综合供应方向转型。2017年3月首次向广安经济技术开发区新桥工业园区供热。自此，广安公司热用户逐步发展至9家，供热管网从“单线延伸”到“织网覆盖”，供热能力提高至200吨/小时，供热量从“十三五”末的61.41万吉焦飙升至2025年的220万吉焦，为广安市工业园区注入了热力动能。

2018年，广安公司发电量同比增长50.54%、同比减亏2.18亿元，实现扭亏为盈。2019年同比增利1.1亿元，提质增效成果显著。

能源保供，彰显央企担当

不忘奋斗初心，不减拼搏激情。

“十四五”时期，电力负荷屡创新高，电力供需结构性差异突出，能源保供成为上至党中央、国务院，下至普通百姓高度关注的问题，能源央企被推上保供应保民生的风口浪尖。随着电力市场建设和市场化交易加快推进，发电行业迈向开放式的市场竞争舞台，市场竞争愈演愈烈。面对时代之变、行业之变，靠什么推动发展？靠什么应对挑战？

广安公司坚决贯彻党中央决策部署及上级公司关于能源保供工作要求，科学部署、积极动员，迎难而上、砥砺前行，打响了一场又一场全员皆兵的能源保供攻坚战，为川渝地区千万家庭提供稳定可靠的电力支撑。年发电量从“十三五”末的97.43亿千瓦时跃升至143.3亿千瓦时，连续4年突破百亿、连续3年超140亿，两创历史新高，累计发电量超600亿千瓦时。当“战高温、保供电”的事迹登上央视荧屏，17家中央和省级媒体聚焦公司保供故事，这份“华电担当”早已融入区域发展的脉搏。

面对电煤价格高位波动、电力市场竞争加剧的“考题”，该公司以“破局者”的姿态，走出了一条“存量做优、增量做强”的突围之路。准确把握新形势下市场营销工作的特点，精研电力市场规则，锚定“电量争先”目标，优化现货交易策略，紧盯“两个细则”，构建起“以市场为导向，以需求为中心”的营销体系，从政策中争取到的每一分收益都来之不易。始终贯彻“保供、控价、防风险”的电煤采购原则，以长协为基础，以市场为调节，灵活制定采购策略，不断优化进煤结构，降低采购成本，圆满完成上级公司下达的各项指标任务。

一个项目就是一个增长点。当前，广安公司“上大压小”项目顺利推进，燃料采制化实现全过程智能化，建成西南首例铁路专用线车辆自动检车智能化示范项目……创新创优迸发的活力，让能源保供的底气愈发十足，高质量发展底色愈发鲜亮。

对历史最好的纪念，就是创造新的历史。

面对新的使命，广安公司铺开新的战场、擂响新的战鼓、吹响新的冲锋号，蓄满再出发的力量，乘风破浪、挺立潮头，奋进新时代。