4月21日至23日，四川公司党委委员、副总经理何田到广安公司督导“113”攻坚行动。

督导期间，何田一行认真听取广安公司“113”攻坚行动阶段性推进情况汇报，并围绕电力现货开展专题调研，对该公司前期工作的行动部署迅速、实施路径清晰给予高度认可。针对下一步工作，何田指出，要进一步细化行动举措，压实各级责任，抓实电量争先、电价竞先、煤价领先等攻坚目标，全力以赴推进“上大压小”项目。一是优化营销增效。深刻把握电力市场化改革新形势，积极适应市场变化，灵活调整营销策略，以电量与电价协同优化为目标，力争实现营收最大化。二是强化电煤保障。统筹抓好电煤“量、质、价、库”，积极拓展优质煤源，精准把控燃料采购节奏，全力保障机组顶峰发电需求。三是提升设备效能。坚持安全第一，以市场为导向，优化机组启停，精细化掺配掺烧，持续提升设备可靠性。四是抓实成本管控。加快落实成本领先战略，强化跨部门协同联动，凝聚攻坚合力，构建“全链条、精细化、可持续”的低成本运营体系。

期间，何田一行在市场营销部，与一线职工面对面交流座谈，详细询问广安公司电力现货运行实际情况，认真倾听职工意见建议，鼓励全体干部职工集思广益，共同挖掘经营增长潜力。同时，深入广安公司凤凰庵灰场、三期集控室、燃料智能化管控中心等生产现场，实地查看机组检修及重大项目推进情况等。

四川公司相关部门陪同督导。