本网讯 7月2日，四川公司党委委员、总会计师宋建平到广安公司调研成本领先战略推进工作，推动精细化管控提质增效。

会上，宋建平认真听取该公司成本工作推进情况汇报，充分认可该公司“建机构、摸底数、找差距、析结构”四阶段推进举措，精准划分核心指标，制定差异化管控方案。

宋建平强调，成本领先不是简单压降费用，而是覆盖全要素、全生命周期的系统工作，要求全员树立成本核算思维，各项业务围绕成本效益开展，建立“成本三问”审核机制。并对广安公司下一步重点工作作出部署：一是搭建精准成本管控标准体系，坚持“对标对表、定额管理”原则，梳理全业务链条，制定科学成本定额；二是构建网格化管控机制，分层压实管控责任，细化分解指标，逐级传导管控压力；三是落实刚性考核激励，将成本管控成果纳入绩效考核，调动全员降本积极性。同时要求，广安公司立足现有工作基础，梳理总结实操性强、成效突出、可复制推广的管理经验和办法，打造成本领先“广安样板”，为四川公司整体成本领先工作提供实践参考。

四川公司财务资产部、广安公司相关部门负责人参与本次调研。