本网讯 10月12日，金川公司组织召开现货专班阶段性会议，围绕贯彻落实四川公司“113”攻坚行动部署要求，分析研判当前经营形势，研究四季度提质增效攻坚措施。市场营销部及现货专班成员参会。

会议指出，今年以来，受来水偏少、电网消纳受限、市场行情波动等因素影响，公司经营指标完成面临较大压力。四季度是完成年度目标任务的关键阶段，现货专班要进一步强化责任担当，提升市场分析和交易组织能力，深挖经营增效潜力。

围绕四季度经营攻坚，会议明确三项措施：一是针对阿坝特高压建设停电安排，分析对公司电量消纳和交易组织的影响，提前做好发电计划衔接和交易策略调整，降低停电影响。二是持续跟踪马尔康断面、茂县断面线路送出能力变化，结合水光出力情况动态优化交易安排，减少受限损失。三是加强水光出力、中长期持仓与现货价格联动分析，合理安排交易策略，提升现货市场收益。四是提升交易智能化工作水平。

会议强调，要加强现货专班队伍建设，做好新员工培养。会上对两名新加入现货专班员工表示欢迎，要求新员工尽快熟悉现场生产基础知识，理解生产与营销联动关系，加强电力市场交易知识学习，快速融入专班工作。市场营销部要制定针对性培训计划，安排经验丰富人员开展“师带徒”培养，帮助新员工提升综合业务能力。

下一步，现货专班将紧紧围绕四川公司“113”攻坚行动目标，进一步提升市场研判能力和交易创效水平，市场营销部及现货专班要迎难而上、主动作为，全力推动经营指标改善，为完成年度经营目标贡献力量。