本网讯 广安公司高质量、高标准完成2026年首台机组检修工作，实现31号机组修后锅炉水压试验、机组点火、汽机冲转、发电机并网带负荷“四个一次”成功，为后续多台机组集中检修平稳有序开展夯实基础。

精细化统筹管控，跑出攻坚提速“加速度”。从延后1天停机的科学统筹，到提前2天完工的高效推进，始终将精细化管控贯穿检修全过程。面对28天紧凑检修工期、繁重复杂的检修任务，该公司倒排工期、挂图作战、清单管理、闭环落实。提前一个月梳理核查备品备件，全力保障关键设备、核心配件足额保障、及时到位；细化各关键工序验收标准，卡住各节点工期时限，优化现场交叉作业衔接，统筹安全、质量、进度协同推进，多措并举保障检修全过程高效顺畅、稳扎稳打。

精益化从严督导，筑牢安全质量“硬屏障”。检修期间，该公司严格落实日例会、周协调会制度，搭建生产系统各部门与检修单位高效沟通平台，常态化开展检修质量监督周通报，紧盯关键质检点位，从严压实三级验收全流程责任。聚焦设备突出隐患，邀请电科院专家参与解体汇报会，借助专业力量“把脉开方”，精准排查并彻底消除B汽泵泵轴冲刷、发电机6号轴瓦轻度擀瓦、45根受热面超标管道、干湿界面堵塞60%及电除尘阴极线包灰等7项主要问题，全面消除安全隐患，为机组长期安全稳定运行扫清障碍。

精心化育才赋能，积蓄长远发展“新动能”。深度融合青年员工技能提升培养计划，依托“师带徒”和“一人一策”培养机制，以党团“1+1”检修讲堂为载体，将检修一线作为培训讲台，由老党员、技术骨干等现场授课，围绕设备装配、故障排查、精品工艺等内容开展手把手教学，先后开展45场专项培训，实现“学中干、干中学”，快速提升实操技能，不断充实企业高素质技能人才队伍。

广安公司将认真总结本次检修的宝贵经验，持续深化检修精益管控，抓实抓细日常设备运维管理，不断提升机组安全运行可靠性与经济运行效益。