本网讯 2月26日，木里河公司组织召开管理结对培训交流座谈会。会议围绕分享“2025年你认为最成功或最失败的一件事”，并结合该公司党委书记在会上强调的“纪律规矩不可动摇、集体决策严格落实、个人意见分析执行”三点思考，聚焦强化责任担当、深化思想融入开展深入交流研讨。

会上，该公司党委书记结合近期重点工作推进情况及日常管理中的典型案例，分享了工作思考与体会。他指出，对于各项工作要求和理念，不能仅停留在“听进去”的阶段，必须真正融入岗位、融入业务、融入思想，转化为推动工作的实际动能。他强调，要超越机械执行层面，主动思考、深化认识，把常规工作做深做细，着力构建“点线面”结合的立体思维框架，全面提升履职能力。

结合近期暴露的问题，该公司党委书记深入剖析了思想认识不到位、重视程度不够、执行力不足等现象。他指出，对待各类检查、审计、巡视等工作，无论层级高低，都要按最高标准落实，杜绝侥幸心理；管理人员要深入一线、亲自排查、掌握实情，不能当“翘脚老板”；要坚决反对形式主义，强化复盘反思，无论成功失败，都要认真总结经验教训。他还以财务借款、物资采购等具体业务流程为例，强调要增强规矩意识和刚性管理，要求职能部门既要严格制度执行，也要主动沟通、换位思考，凝聚工作合力。

在听取与会人员交流发言后，该公司党委书记对大家提出的“想透、说清、干到位”等工作方法给予肯定，并进一步阐释了“点线面”立体管理的思路。他鼓励大家提升思考维度，从专业线拓展至全局面，构建站位高、视野宽、战线长的立体思维模式。他强调，集体决策要坚持结果导向，个人意见要坚持问题导向，要在准确理解上级意图的基础上，进行批判性思考与主动作为，力求为领导决策提供“选择题”而非“唯一解”。

会议还组织学习了《话不在多》一文，该公司党委书记引导大家思考沟通交流的真谛，强调在工作中要言之有物、言之有实、言之有行，做到真诚务实交流。他要求，党员干部要沉下身子开展调查研究，摸清摸透真实情况，确保提出的思路可执行、可落地，切实做到言出必行、说到做到。

据悉，管理结对培训作为木里河公司加强高素质管理人才队伍建设的有力抓手和创新实践，正通过创新培养模式、夯实人才梯队，有效推动管理经验与履职能力互促共进，全力打造人才建设标杆样板，为攻坚年度目标、赋能高质量发展汇聚磅礴力量。