本网讯 10月以来，水洛河公司“五型”班组建设内部考评在生产一线铺开。由公司工会牵头，人资、安环、生技等部门业务骨干组成的考评组，先后深入集控运行、检修维护等一线班组，对照考评细则逐项核查、自查打分，将“考场”设到岗位上、把问题摆到桌面上，推动班组建设由“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。

对标标准，明确创建方向。考评启动前，公司工会以“五型”班组建设评分细则为指引，为各班组提供了清晰的创建“路线图”和“硬标尺”。部门要求各班组对照标准逐条自查，找出差距、列出清单，确保创建工作有方向、有抓手。考评内容围绕学习型解决“会不会干”的能力问题、安全型筑牢“能不能安全干”的底线保障、清洁型保障“干得干不干净”的环境标准、节约型聚焦“干得经不经济”的效益目标，和谐型凝聚“愿不愿意一起干”的团队合力，从五个维度，将上级要求与公司实际结合起来，逐条明确分值和佐证材料，并组织考评人员集中学习、统一评分标准，防止“凭印象打分、看材料说话”。

协同发力，提升管理效能。考评中，考评组少看“布置”、多看 “实景”，采取听汇报、查台账、看现场、问职工、评实效相结合的方式，重点检视班前班后会质量、“两票三制”执行、隐患排查治理闭环、安全教育培训实效、检修工艺与运行指标对标、节能降耗和小指标竞赛、职工技术创新与小改小革等情况。每到一处，考评组都与班组长、技术骨干、青年职工面对面交流，了解班组在人员配置、技能提升、高原一线职工关心关爱等方面的实际困难，既查“面上”的短板，也找“根上”的原因。

细化落实，融入日常操作。考评重在解决问题。对发现的薄弱环节，考评组现场反馈、逐项登记，形成“一班组一清单”，明确整改内容、责任人和完成时限，同步提出改进建议，指导班组把问题解决到位；对基础扎实、特色鲜明的做法，及时总结提炼并在公司范围内推广，让优秀班组的好做法变成各班组的好习惯。整改情况纳入下一轮考评复核，实行销号和“回头看”，确保问题真解决、标准真落地。

下一步，该公司将持续对标、动态提升，推动公司五型班组创建工作走深走实，确保每一个班组都成为安全高效的坚强堡垒，为公司高质量发展交出合格答卷。