本网讯 7月22日，四川公司党委委员、副总经理李化霜一行到投资（工程）公司调研督导。

李化霜听取了该公司经营发展、安全生产、风险管控等工作汇报，充分肯定该公司取得的各项工作成效。调研中，李化霜详细了解该公司售电提质增效、工程业务改革转型以及虚拟电厂建设、股权管理等重点工作。他强调，面对日益严峻的经营形势，要保持定力，紧盯年度目标任务，深入实施“113”攻坚行动，以创新引领塑造新优势，以攻坚奋进争取再突破，发挥好专业公司应有的功能作用。针对下一步工作，他提出四点要求：一是深化安全监管，压紧压实主体责任。细化重点环节、重点人群安全监管，严格执行“两外”管理六项硬措施，完善“双重预防”机制，深入排查整治安全隐患，坚决守牢安全生产底线。二是深化提质增效，全力落实“113”攻坚行动，持续发挥好“6+1”减亏提效、先锋攻坚营、金点子创效等特色载体活动，推进现货增收、绿证代理、省间外送等各项增收措施落地见效。加快售电智辅平台建设，推动工程“三中心”先行先试，盘活存量资产，探索碳交易新模式，加速科创项目落地。三是深化人才建设，激活队伍内生动力。积极培育懂业务、懂政策、懂创新、懂融合的复合型人才，聚焦售电、工程主业，结合重点任务和“十五五”布局练兵育才，为高质量发展储备核心力量。四是深化党建引领，严格落实“一岗双责”。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，统筹把握当前显绩与长远潜绩。紧盯售电、工程等关键领域，抓实廉洁风险防控，加强警示教育，算好人生“七笔账”，涵养风清气正的发展生态。

四川公司市场营销部、安全环保部参加调研。