本网讯 近日，内江燃机全面启动企业管理“五化”协同提升行动，以标准化、规范化、精益化、定置化、数智化为抓手，系统破解企业跨业态、跨地域、跨环节管理堵点难点，推动管理效能与软实力提档升级，为企业高质量发展注入强劲动能。

以标准化立规矩，健全制度体系。全面完善覆盖基础管理、安全生产、营销财务、物资人力、数智化建设等全领域的管理标准，构建全业态、全流程岗位工作标准体系，明确岗位职责权限，实现事事有标准、岗岗有规范。以规范化严执行，提升运营质效。优化招投标、采购验收、合同管理、现货市场竞报价等重点业务流程，刚性落实7S管理规范，强化班组建设、视觉标识、会议文件、文明生产、员工行为、后勤物业全维度规范管控，推动流程精简、执行到位、落地见效。

以定置化优环境，打造现场标杆。结合集团7S管理推进办公、生产、班组、库房等区域定置化整治，对标一流建设仓储物资管理体系，实现布局科学、摆放整齐、标识清晰、账卡物相符，全力争创区域仓储管理标杆。以精益化增效益，深挖降本潜力。持续推进节能降耗对标提升，深化提质增效攻坚，全面践行“严格一张票、优发一度电、勤关一次灯、少跑一滴水、少耗一方气、少用一张纸、节省一分钱”的 “七个一” 理念，树牢“过紧日子”思想，以精细管理降本增效。以数智化赋动能，强化智能管控。完善生产经营信息化平台，实现数据全流程共享与对标分析；加快智慧安全监管、人工智能巡检、机器人作业、现货市场智能辅助报价等项目应用，以科技赋能提升安全水平与市场响应速度。

随着内江燃机及配套新能源项目相继投产，企业已形成多元业态协同发展格局，业务覆盖面更广、管理链条更长，传统粗放式管理模式已难以适配新阶段发展要求，实施“五化”协同提升行动，既是补齐管理短板、消除权责盲区的现实需要，更是规范流程、防控风险、提质增效、争创一流的务实举措。下一步，内江发电厂将以“五化”协同提升行动为抓手，持续强化管理创新、狠抓执行落地，全力构建科学高效、规范有序、精益智能的现代化管理体系，不断提升企业核心竞争力，奋力谱写一流清洁能源发电示范企业建设新篇章。