金沙江水奔涌向前，山坡上的光伏板在阳光下熠熠生辉。站在五道河光伏电站场区道路上，放眼望去，漫山遍野的蓝色光伏板如同梯田般错落铺展，无声地讲述着这片热土上发生的沧桑巨变。

十年前，攀枝花分公司还是一家传统火电的老国企；十年后，已转身成为一家拥有五座光伏电站的新能源企业。从火电到光伏，变的是能源形态，不变的是从激情燃烧的三线建设时代一路传承下来的“艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新”的精神底色。

2016年，全国国有企业党的建设工作会议召开。同年5月，西沟光伏电站并网发电，实现光伏发电“零的突破”。这不是简单的巧合，这是攀枝花分公司在党的领导下向绿而行的历史起点。

高擎“领航旗帜”，

把方向、管大局，让绿色转型行稳致远

火电关停后，企业往哪走？

2018年，随着最后一台火电机组停运，攀枝花分公司站在了生死存亡的十字路口。主营业务断档，富余职工亟待安置，经营性亏损持续扩大，队伍思想波动。

“那时候，大家心里都没底。”一位老职工回忆，“干了半辈子火电，突然说关就关了，以后靠什么吃饭？”

公司党委没有回避问题。党委班子反复研判形势，深入一线现场调研，最终形成共识：火电关停不是终点，绿色转型才是出路。

方向定了，关键在落实。公司党委严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，把党中央关于能源安全、绿色低碳转型等决策部署转化为公司战略目标和发展举措。从“双轮驱动”到“1681”再到“十五五”新能源发展目标，十年间，绿色转型始终是公司发展的主航道。

“党委把方向，不是喊口号，而是要在关键时刻拍板定调。”党委书记说。十年来，公司党委累计研究“三重一大”事项上千项，从项目并购到工程建设，从资源获取到市场交易，每一次重大决策都有党委前置研究把关。

方向对了，就不怕路远。2016年西沟光伏投产，2021年灰力苏光伏并购落地，2024年建兴、和平巷分布式光伏相继建成，2025年五道河集中式光伏全容量并网。十年间，公司光伏装机从零起步、持续攀升，完成了从火电企业向清洁能源企业的根本性转身。

筑牢“前沿堡垒”，

抢资源、建项目，让党旗飘扬在光伏一线

“取得开发权最晚，开工最早，投产最快。”这是五道河光伏项目建设中创造的“攀电速度”。

速度背后，是组织的力量。

2025年，五道河光伏项目进入并网冲刺阶段。工期紧、任务重，集电线路施工通道协调难度大。公司党委第一时间成立项目攻坚党员突击队，把支部建在项目上，让党旗飘扬在工地上。

“遇到难题，党员先上。”项目负责人回忆，分管领导、党支部书记驻守工程建设现场，白天协调施工、晚上研究方案，与属地村社党组织联建共建，成立协调专班，逐户走访、逐段推进，硬是啃下了集电线路施工通道这块“硬骨头”，推动项目顺利实现保投产目标。

这不是个例。十年来，公司党委持续深化“书记领衔+挂牌攻关+岗区队”攻坚机制，把党建载体直接对准资源获取、工程建设等硬任务。

公司党委书记带头领衔风光资源拓展，班子成员分片包干、挂牌攻关，党支部书记围绕项目发展、设备治理等具体任务领题破题。资源摸排一线，绿色发展党员突击队开展现场踏勘、对接政府、测算边界条件，完成数百家企业资源排查和等级评定，“抓大不放小”，不断推动一个个项目落地。十年来，攻关方向从火电时期的设备治理，逐步拓展到新能源资源获取、工程建设等新领域，攻关项目累计数十项，成为党委班子和支部书记每年必答的“硬考题”。

正是这种“书记带头、班子包干、支部领题”的立体攻坚体系，让公司在资源竞争激烈、断面受限常态化的外部环境下，始终能够找到突破口、打开新局面。

织密“增效网络”，

争电量、优电价，让每个节点都创造价值

提质增效，是一张需要全员参与、全链条协同的网。从电力营销到光伏运维，从场站到市场，每个岗位都是网上的一个节点。

在电力营销领域，党员攻坚小组深入研究交易规则，优化中长期与现货策略，推动灰力苏光伏利用小时数在庄上断面持续排名第一，五道河光伏高于区域平均水平。市场不等人，每一度电都要争、每一分钱都要算。他们把营销战场当作检验攻坚能力的试金石，在竞价博弈中寸土不让争效益。

在场站运维一线，能源保供党员突击队紧盯设备可靠性和发电效率。他们通过精细化运维、节能降耗、设备治理，推动光伏电站发电能力稳步提升，利用小时数持续保持区域领先，综合厂用电率持续优化，全力争发每一度绿电。党员责任区组织技术骨干开展技术攻关，完成西沟光伏组件纳米涂层等技改项目，近年来取得4项实用新型专利、2篇论文在国家核心期刊发表。他们把设备可靠性和科技创新作为效益提升的硬支撑，在精细运维中一点一滴挖潜力。

在安全保供战线，能源保供党员突击队带头开展森林防灭火、防汛防地灾等应急演练，认真开展各类专项隐患排查，守护公司连续安全生产超过7500天。安全是发展的底线，更是最大的效益。他们把每一次排查和演练当作实战来打，守住了安全，就守住了绿色转型的根基。

劳动竞赛把这张网织得更密。公司党委将劳动竞赛作为党建融入生产经营发展的重要载体，坚持劳动竞赛与党员“岗区队”创建同步部署、同步推进，确保竞赛目标与年度重点任务精准对接，让党员在竞赛中亮身份、领任务、冲在前。十年来，劳动竞赛逐步演进为覆盖新能源发展、电力营销、安全生产、创新创效的全维度竞赛体系，成为全员参与转型、人人争当先锋的有效平台。

从营销到运维，从一线到市场，每个节点都发力，整张网才更有力。

传承“三线薪火”，

铸心魂、聚合力，让红色基因焕发新的生命力

攀枝花分公司因三线建设而生。501、502、503三座电厂，曾为攀钢出铁、成昆铁路通车和攀枝花经济社会发展做出重要贡献。503地下战备电厂，是全国唯一洞内战备火电厂，公司先后推动其入选中国工业遗产保护名录、中国电力工业遗产名录。

如何让这段厚重的历史，成为推动绿色转型的精神动力？公司党委的答案是：让红色历史从“陈列品”变为“动力源”。

走进公司办公楼，一条文化长廊引人注目。黑白老照片与湛蓝光伏板影像交织，从“三线建设”时期的艰苦创业，到新时代绿色转型的华丽蝶变，六十年奋斗历程浓缩于方寸之间。职工活动室里，荣誉墙上陈列着六十年来获得的国家级、省部级等各类荣誉，一块块奖牌、一张张证书、一面面锦旗聚在灯光下，静静诉说着过往的辉煌。

“每次走过这里，都能感受到一种力量。”一位年轻职工说，“前辈们在那么艰苦的条件下都能干成事，我们有什么理由不努力？”

红色文化传承，不止于展示。以职工自编自演的方式创作红色文艺作品，微电影《坚守》荣获第九届亚洲微电影艺术节“能源中国单元好作品”奖，微话剧《光明之路》荣获中电联电力精神微话剧大赛二等奖；将三线建设红色基因融入华电奋进文化实践，在传承实践中提炼“六个一线”工作法并纳入企业文化体系。

十年来，公司党委不断探索红色基因的时代表达，把三线建设精神财富从历史记忆转化为二次创业的行动自觉。广大干部职工在红色文化浸润中不断深入理解企业的来路、认同转型的去路，接过历史的接力棒，成为绿色转型的生力军。

从火电关停时的迷茫阵痛，到绿色转型中的坚定前行，三线建设红色基因始终是凝聚人心、稳住队伍、激发干劲的力量源泉。干部职工从“等靠要”转向“闯干拼”，为绿色转型汇聚起最广泛的人心和力量。

金沙江水奔流不息，山坡上的光伏板在阳光下静静伫立。

十年间，逐步用五座光伏电站串起的绿色发展版图，在阳光下熠熠生辉。从西沟光伏场址打下的第一钻，到五道河光伏并网的那一声“合闸”指令，一家拥有六十年深厚底蕴的老牌国企，在新时代焕发出了新的生机和活力。队伍不散、干劲不减，绿色转型的每一步都走得扎实。

十年间，党组织始终是主心骨，党员始终是先锋队。从项目争取到工程建设，从电量争先到电价竞先，从安全保供到科技创新，哪里有难题，哪里就有党员攻坚的身影；哪里有需要，哪里就有党旗高高飘扬。

十年间，三线精神始终是力量源泉。从“艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新”到“创新奋进、奋勇争先”，新时代的攀电人接稳了历史的接力棒，一步一个脚印，走向更远的光。

金沙江水奔流不息，攀电人的绿色征程，永不停歇。