本网讯 9月15日，西溪河公司召开2026年提质增效专项攻坚会，深入贯彻落实四川公司提质增效攻坚推进会工作要求，系统分析当前经营形势，明确全年经营攻坚目标，统筹安排下阶段重点攻坚任务。

会议指出，要牢牢把握“分析形势、明确目标、制定措施、按月调度、务期必成  ”的目标指引，紧扣四川公司“奋战四个月攻坚‘113’”专项活动的安排部署，找准电量、电价、成本、能效等方面的痛点堵点，引导全体员工统一思想、锚定目标、团结互助、奋发图强，确保公司全年各项目标任务务期必成。

会议强调，要精准研判内外部经营形势，坚定信心决心，坚持目标导向，健全关键要素通报机制，扎实推进“四个攻坚”，凝心聚力、提质奋进。一是增收攻坚。坚持量价协同发力，严格执行量价精细化管理，深挖经营增收空间，全力实现量价统筹下的效益最大化。二是止血攻坚。系统分析经营现状，找准“两个细则”考核、弃电损失和中长期贴现等出血点，千方百计堵漏止损，减少效益流失。三是提效攻坚。强化运行指标效率管控，全力推进四项政策争取，严守合规底线，坚决不踩红线。四是控本攻坚。从严管控融资成本及各类费用，严控非必要支出，精打细算将每一笔资金用在提升设备可靠性和改善员工工作环境上，真正把钱用在刀刃上。

会议要求，要迅速制定“清单化+责任制”的抢电量攻坚方案通过切实可行的措施保障每项目标按进度完成；要充分用好对标方法，发现差距、找到提升空间，补齐短板；要号召全体员工出谋划策，举全员之力实现攻坚目标。

会上，相关部门作专题汇报，该公司领导班子，各部门负责人，班值长以上管理人员参会。