本网讯 为持续优化财务共享服务职能，助力各上线单位提质增效，近日，川藏分中心立足工作实际，聚焦会计核算监督、增收节支降耗、精细化管理支撑、组织效能保障四大核心维度，全面启动专项攻坚提升行动，以靶向施策、全员聚力的务实举措，推动共享服务工作提质升级。

细化体系布局，实现业务全域覆盖。本次行动摒弃粗放式推进模式，坚持清单化、项目化、精细化管理思路。分中心结合业务重难点与履职需求，科学搭建财税资管、采购应付、应收综合、预算分析、资本投资、资金筹资六大专项课题组；同步细化专项行动落实方案与成果清单，明确攻坚目标、任务分工与推进时限，确保各项工作落地有据、推进有序、成效可量化。

优化推进机制，激活全员攻坚动能。分中心构建“领导带头、骨干牵头、全员参与”的层级攻坚体系，由分管领导牵头挂帅难点问题，小组骨干精准拆解任务，将核心课题细化为若干落地项目。为充分激活队伍活力，推行双向意向选择模式，结合员工专业特长与兴趣优势匹配攻坚项目，打破岗位壁垒，号召全体干部职工主动投身专项攻坚。

立足实干赋能，蓄力长效提质发展。全员攻坚模式，为干部员工搭建起实干历练、淬炼本领的成长平台。大家立足课题锚定目标、有序推进，在实操攻坚中拓宽业务视野、锤炼专业能力。当前各项课题已全面启动，全体人员正凝心聚力、稳步破题。下一步，分中心将持续抓实课题研究与项目落地，以专业高效的共享服务，为各上线单位降本增效积蓄动能。