金秋十月，硕果累累。

一场触及思想、直抵实践的政绩观淬炼，在川西高原杂谷脑河汇聚起笃行实干的奋进力量。从读书班的深学细悟，到聚焦一线的对标检视，再到发展的实干落地，杂谷脑公司党委扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，以严的标准、实的举措推动学习教育层层落实、步步深入，将学习教育作为推动公司高质量发展的“红色引擎”。

以学铸魂淬炼思想，让政绩导向“立起来”

“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩？”在公司党委会议、专题读书班、理论学习中心组学习现场，思想共识在一次次交流碰撞中愈发坚定。

党委班子以上率下领学，发挥“头雁效应”带动全员提升。党委书记带头讲授专题党课，引导党员干部校准价值坐标、端正工作导向。班子成员结合发展实际，走进党建联系点、生产一线开展党课宣讲6次，让党的创新理论直抵生产一线。严格落实党委会“第一议题”制度，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要文章32项，研究落实措施112项，让理论接上企业的地气。各党支部结合落实基层党组织基本培训机制，通过“三会一课”、主题党日组织200余人次开展学习交流，谈认识、讲感悟、明方向，实现党员学习全覆盖。

学习的课堂走出办公室、延伸到现场。走进马尔康红色教育基地，循着红色足迹里重温初心；邀请党校专家作树立正确政绩观专题辅导；组织参观锦江监狱警示教育基地、旁听职务犯罪案件庭审，同步开展反腐倡廉宣传教育月“1+N+1”活动，加强示范引领和警示教育。一正一反多场“现场教学”，既讲清“为谁干”，也警醒“不能怎么干”。不少党员干部坦言：“心里更透亮了，干事的方向也更清晰了。”

对标对表深查细照，让问题偏差“亮出来”

“找问题最怕坐在办公室里想、对着台账编造。”学习教育期间，公司党委坚持问题导向，开门纳谏、对标清单、动态复盘，确保问题查准查实。

按照“上级点、群众提、相互帮、自己找”的方式，班子成员不回避、不遮掩，认真落实“三个对照”要求，对照问题清单四个方面16种具体表现，直奔问题去、深挖根源处，对纪检监察、巡视巡察、审计监督等反馈问题照单全收，紧扣“新官不理旧账”集中整治部署深查细照，多渠道收集职工诉求。“抓管理提升履职工作成效有差距”“青年人才队伍建设成效有差距”“存量资源盘活成效不够突出”……一个个问题摆上台面，经过三轮梳理研判，形成班子问题7项、班子成员问题16项。同时统筹各类监督力量，综合运用纪检监察、审计、财会、巡察等监督成果，将日常监督、专项检查发现的问题与政绩观偏差问题贯通研判，拓展查摆广度与深度。

“开门教育就是要走出去，开一场沉浸式倾听。”班子成员进部门、进班组倾听一线呼声，不带预设提纲，直面询问“工作卡在哪，还有什么期盼”；意见箱、工作群、党员大会、月度例会多渠道敞开言路，定期把查摆和整改进度亮出来，主动接受大家监督，用心用情化解职工群众急难愁盼，现场用餐、住宿改善等6项职工关心的问题陆续落地。一线职工真切感受到，学习教育不是走过场，而是真倾听解难题。

真改实治久久为功，让长效根基“固起来”

“不搞纸上整改、不做数字销号，整改务求落到实处、管到长远。”对于问题整改公司党委态度明确。

公司党委推动学、查、改一体贯通，对查摆的问题逐项分析研判，建立整改整治台账，实行清单式管理、跟踪式推进、销号制落实。统筹问题整改与深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改、“十五五”规划编制实施等相结合，瞄准阻碍企业发展的难点痛点精准施策，出实招、求实效，一体推进整改任务落实。目前党委7项突出问题全部销号。

求木之长者，必固其根本。公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，推动由“解决一个问题”向“解决一类问题”转变。系统梳理现有制度体系，修订完善32项管理制度；班子成员亲自指导分管部门运用先进管理工具赋能管理提升，安全环保、缺陷管理、两票管理等8个线上模块陆续搭建使用，逐步实现“工作减负、管理积淀、数字赋能”。优化人才培养激励机制，深化新员工“4+1”培养模式，每月听取新员工培训情况。完善成长激励保障机制，通过“压担子”方式，促进青年员工成长成才。把整改形成的好经验固化为常态化长效治理机制。

学用融合实干建功，让发展实绩“实起来”

学得深不深、改得到不到位，最终要拿到生产经营的“大考场”上来检验。公司党委以新发展理念校准政绩观，深入实施“113”攻坚行动，主动融入绿色发展、提质增效、安全环保、科技创新、人才培养、党的建设等重点任务，切实把正确政绩观贯穿干事创业全过程。

立足当下攻坚，交出一份实干争先的显绩答卷。深入实施项目发展再突破攻坚行动，多个项目前期工作有序推进、蒲西项目转入商业运行、国道317线沙坝路段永久改线取得县、州两级审查意见。面对来水偏枯、陪停限电的压力，狠抓关键要素、成本控制，全力以赴增量稳价、增收节支。完成管理整合以来范围最广的系统性检修技改任务，累计排查整治一般隐患242项，公司荣获中电联电力行业“安全文化建设成果”荣誉。

着眼长远固本，交出一份守正创新的潜绩答卷。取得专利授权8项、1项团体标准相继落地，2项管理课题纳入集团公司管理创新计划。持续激发改革动能，实现职位序列全覆盖。大力谋划青年人才培养，持续实施“培优、育才、淬火、托举”行动。完善成长激励保障机制，通过“压担子”方式，促进青年员工成长成才。8名青年员工在上级公司技能大赛中获得表彰，1名青年获四川公司“业务能手”称号。

初心如磐，实干不息。杂谷脑公司党委将持续以正确政绩观为引领，带着学出来的清醒、改出来的韧劲，扎根川西高原，一步一个脚印走好公司高质量发展之路。