本网讯 4月3日，华电新能盐源公司开展工程建设管理提升专题研讨会，聚焦工程管控、质安提升、资源优化等关键环节精准发力，系统谋划全年工程管理工作，为圆满完成年度建设目标定方向、明路径。

会议系统总结工程建设经验，全面梳理当前工程管理中存在的堵点、难点问题。会议要求，以六大举措推动工程建设提质增效，全力打造精品工程。树立更高标准，打造品质标杆。聚焦“精品工程”六个维度，坚持穿透式管理，持续提升建设水平，力争每个项目都成为区域内的品质标杆。强化系统思维，深化科学统筹。牢固树立“一盘棋”思想，加强前期策划与动态调度衔接，科学配置人力、物资、机械等资源，提升建设质效。深化问题导向，促进整改提升。建立常态化问题排查与闭环整改机制，对堵点、难点和薄弱环节，进行销号管理，完善制度，筑牢工程管理防线。优化过程管控，抓早抓紧抓实。将管理重心前移至设计审查、招标采购、进场验收等环节，强化节点预警和动态纠偏，确保工程始终在可控状态下推进。做好总结提炼，固化经验成果。梳理成功做法和典型经验，形成可复制、可推广的标准化流程、作业指导书或案例库，推动管理成果转化落地。加强学习锻炼，打造优秀人才队伍。完善“项目+”培养机制，鼓励员工在实战中锤炼本领，打造一支懂技术、善管理、敢担当的新能源工程建设铁军。

抓工程就是抓发展，管现场就是管未来。华电新能盐源公司将切实把会议成果转化为实干成效，锚定年度建设目标，狠抓落实、协同攻坚，以精品工程赋能高质量发展，奋力推动公司工程建设管理水平再上新台阶。