本网讯 11月5日，水洛河公司举行“师带徒”合同签订仪式。现场，11名业务骨干与今年新入职青年职工郑重签订师徒合同，“一对一”精准结成帮带对子，为新员工职业规划找好引路人，帮助新员工走好职业生涯第一步。

严把选聘标准，把好帮带“入口关”。该公司严格依据《内部培训师管理办法》，坚持“数量充足、专业分布合理”的原则，按照个人申报、部门推荐、综合评审等程序，择优确定11名业务骨干担任师傅。入选导师均拥有三年以上本专业从业经历，专业类别覆盖电气、水利水电、计算机等方向，组建起一支结构均衡、能力过硬的带教队伍，为师带徒工作筑牢师资根基。

拓宽培训边界，把课堂搬到现场。新员工集中理论培训收官后，导师对照结对培养方案，带领新员工深入班组跟岗实操，不断打破固定课堂的培训局限，让教学场景延伸至生产现场，充分发挥资深骨干传帮带作用，采取以老带新、专人带教的方式，现场示范、定向指导，将专业理论、实操技艺、工作作风和一线经验传递给青年职工，让条文规范转化为直观易学的岗位实操能力。配套建立量化考评机制，将课程培训质量、徒弟成长成效纳入积分管理，积分结果直接关联履职津贴发放和优秀内训师评优，带教成效公开透明。

压实过程管控，激活帮带长效链。依托导师结对帮带机制，该公司持续完善青年人才培育链条，跳出阶段性结对的局限，把人才培育融入日常工作链条。以常态化结对帮带为载体，在实操历练中持续挖掘青年潜力、加速新人成长，持续壮大后备人才梯队，推动一线积淀的技术经验持续传承迭代，源源不断为企业高质量发展积蓄青年人才力量。

下一步，该公司将以此次签约为新起点，继续发扬“传、帮、带”优良传统，抓实师徒合同履责和日常帮带，确保新员工学有所思、学有所获、技有所长，为企业高质量发展积蓄人才力量。