走进水洛河公司固滴电站地下厂房，轰鸣的机组声震得耳膜嗡嗡作响。墙上那块“党员责任区”的牌子已经有些褪色了，边缘还带着几道机组检修时留下的油渍。

在这里，它挂了快十年，也陪着水洛河人拼搏奋斗了快十年。

2026年是全国国有企业党的建设工作会议召开10周年，也是水洛河公司成立20周年。两个时间刻度交叠在一起，水洛河人心里都清楚：这20年，尤其是这10年，党建从来不是会议室里的“专属词”，它就在这机组的轰鸣里，在这块沾满油渍的牌子背后。

经营发展，把党旗插在建设一线

十年来，水洛河公司装机容量由32.4万千瓦增至81.6万千瓦。

这十年不是一帆风顺走过来的，先后经历大网停电频繁、炸药供应不足、地质条件差、施工队伍不稳定、2020年新冠肺炎疫情以及2022年“四最”叠加的极端考验……可就在这样的条件下，该公司实现固滴电站“一年三投”，新藏电站“半年三投”，跑出了“水洛河速度”。

这速度从哪来？该公司党委把“把方向、管大局、保落实”的领导作用从文件里搬到了工地一线上。不是坐在会议室里听汇报，而是带着问题去现场。炸药不够，党员跑供应；村民有顾虑，党员挨家挨户聊；工期吃紧，突击队直接扎在浇筑仓号里。固滴电站冲刺“一年三投”那时，筹备组发现1号机组水导瓦温突然飙升，排查后发现冷却器进水管堵塞。因该管道为穿墙预埋管，弯头多，抢修处理难度大。党员骨干组织人员连续抢修一个多小时，终于在进入72小时试运行前把问题解决了。

后来听老员工回忆，“那一个多小时，谁都没说话，就听见扳手响。”

2021年12月23日深夜，博瓦电站厂房里一阵欢呼——最后一台机组投产发电。那一刻，水洛河公司“一库十一级”蓝图上的第五颗明珠正式点亮，装机容量一举跃升至81.6万千瓦。从宁朗到撒多，从固滴到新藏，再到博瓦，水洛河这五座电站，每一座都是党员突击队一寸一寸堆出来的。成都远程集控中心建成后，流域电站实现了统一管控、优化调度，水电的绿，不仅点亮了电网，也改变了凉山大山里的面貌——路通了，桥架了，孩子们也有地方上课了。

提质增效，把自主检修干成底气

从2018年第一台机组自主检修试点，到现在流域5站81天完成全面自主检修——水洛河人用实际行动把“自己干”三个字从问号变成了感叹号。

水洛河是华电在川最偏远的水电项目，距成都将近1000公里，到最近的木里县城也得5个小时车程。以前机组检修，全靠外部厂家，人家来一趟，光是路上的时间就是好几天。可设备这东西，等不起。该公司党委班子科学谋划，组建以华超、吴杰等党员骨干为核心的运维团队，开展了流域自主检修的尝试。没有经验，就跑到厂家去学；没有技术，就蹲在现场一点点琢磨。

真正的蜕变，是从“四色检修”党建工作法全面铺开后。第五党支部（原生产党支部）把党员突击队拉到了检修一线，红色是传承，蓝色是创新，黄色是安全，绿色是质量。固滴电站3台机组的水导旋转油盆一直有进水的老毛病，厂家来维修了几次也没根治。党员突击队就利用业余时间主动学习技术资料，自主设计出一套辅助挡水装置，成功解决这一问题。靠着“发现、分析、解决、总结、转化”的“5步工作法”，水洛河公司在自主检修中累计获得专利27项，每年创造效益超100万元。

他们还把“传帮带”搬到检修现场。老师傅、技术骨干带着年轻人，白天钻蜗壳、爬桥机，晚上开故障案例研讨分析会，手把手教设备结构、故障排查方法和操作规范。

从2018年试点起步，到如今全面自主检修，水洛河公司磨砺出一支技术全面、作风过硬的复合型检修队伍。

科技创新，把前沿技术变成安全生产

自主检修打底子，科技创新拔高度。近年来，水洛河公司把科技创新的舞台搭在了成都远程集控中心和流域各站现场。

第一仗是宁朗电站监控系统国产化改造。2025年，水洛河公司对宁朗电站3台机组和220千伏开关站LCU实施全面升级改造，精准接入调试超1000个监控点，实现“零误差”投运，创新优化控制程序10余项，形成“一种保障水电站监控系统安全的硬件冗余监测方法”等三项发明专利。

在此基础上，水洛河公司又把目光投向了更前沿的量子技术。2026年，量子和后量子技术正式运用于水电站集中监控系统。工作人员在成都集控中心发出指令，数字代码顺着光纤加密传向数百公里外的博瓦电站，全程给控制指令上了一把“量子安全锁”。项目采用“量子密码+后量子密码+商用（国产）密码”三重叠加技术，对生产控制指令安全传输、关键数据安全存储实现纵深防御。运用量子测量技术实现了对博瓦电站大坝、边坡实现全天候高精度监测，提前发现风险。

从监控国产化到量子技术，水洛河公司一步一个脚印，把前沿技术实实在在地用在了解决生产难题、保障安全生产的刀刃上。

志愿服务，把爱心种在水洛河流域

在水洛河，还有一件事，水洛河人默默做了十四年。

2012年，“七彩小屋·爱在水洛河”志愿服务项目启动，最初只是想给孩子们做点什么。做着做着，这件事就有了模样。

先是“七彩课堂”——这是孩子们最盼着的事。历史、地理、书法、普通话、美术、安全卫生、现代科技……十来门课轮流开展，累计300多次，参加的学生超过8000人次。这些课教的不只是知识，更是山里娃看外面世界的一扇窗。

再是“携爱同行N+1”，党员职工与留守儿童、困难学生结成对子，为每个孩子建“一生一策”成长档案，定期送去助学金、衣物和学习用品。十多年下来，一对一帮助的流域优困生超过100人，捐赠助学金和物资约50余万元，志愿者队伍从最初的5人壮大到172人。

党的建设，把先锋本色亮在关键

2024年5月27日，木里5.0级地震，震中离公司新藏电站不到5公里。新藏电站送出线路全跳，备用电源和柴油发电机被砸坏，全厂失电。集水井水位因为水泵停运蹭蹭往上涨，水淹厂房的危险就在眼前。

余震一波接一波，党员突击队没有犹豫的时间，开车往厂房赶，滚石挡路就下车搬，塌方路段就徒步走，平时十分钟的路走了一个多小时。到了厂房，一片漆黑。手电筒的光柱在设备间移动，对讲机里一个指令一个指令地确认。近一个小时后，蝶阀开启，水流涌入转轮，黑启动一次性成功。上亿元的设备和下游群众的安全，保住了。

震后那五天，厂房里一直有人守着。家里人只知道他们“报了平安”，不知道他们一直在熬夜排查受损、评估数据。

从32.4万千瓦到81.6万千瓦，从“一年三投”“半年三投”再到木里地震中的黑启动——这十年，水洛河公司党委始终把党旗插在机组旁，把支部建在项目上，把党员派到最关键的地方。那块“党员责任区”的牌子还挂在墙上，油渍擦不掉，也没打算擦。那是机组检修时溅上去的，也是这十年水洛河人一笔一笔写下的。

下一个十年，这条河上或许还会有新的机组亮起来，新的娃娃们走进七彩课堂。但不管添几座电站、课堂上换几茬孩子，水洛河人认准的事不会变——党旗还插在机组旁，支部还建在项目上，党员还派到最关键的地方。