本网讯 4月28日，从集团公司2026年直属单位外部董事第一次沟通交流暨董事会建设调度会传来喜讯，四川公司在集团公司2025年直属单位董事会评价中综合得分、整体排名均名列前茅，位次大幅提升，董事会建设工作再上新台阶。

近年来，四川公司深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度重要论述，认真落实集团公司子企业董事会各项部署要求，锚定“科学、理性、高效”目标，推动董事会建设从“有形覆盖”向“有效治理”深度转变，切实将制度优势、治理效能转化为推动公司高质量发展的强劲动能。

聚焦“三个强化”，筑牢“科学”治理根基。四川公司坚持系统思维，以“三个强化”为抓手，构建权责清晰、架构完善、运行规范的治理体系。强化党的领导与公司治理的有机融合。坚决落实“两个一以贯之”，持续完善“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制。围绕“四个是否”，创新制定涵盖27项具体标准的党委前置研究审议要点清单，将党委把关意见嵌入董事会议案，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。强化董事会功能定位的精准落地。动态优化“三重一大”事项决策权责清单，清晰界定董事会“有限功能”，将董事会职责聚焦战略性、全局性、风险性事项，全方位落实董事会“定战略、作决策、防风险”核心职责和“六项职权”。2025年董事会审议重大经营管理事项59次，涉及“六项职权”事项23项。强化董事会规范运行的体系构建。持续完善以《章程》为统领、核心规则为支柱、配套制度为补充的“1+N+X”公司治理制度体系，2025年制（修）订治理制度14个。持续加强董事会组织建设，推动董事会审计与风险委员会承接监事职权，成立战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会；规范完成董事会换届及成员8人次调整，实现“双向交流”突破。

紧扣“三个维度”，激活“理性”决策效能。四川公司以战略为引领、以科学为准则、以风控为底线，紧扣“三个维度”，推动董事会决策从“合规规范”向“精准高效”升级，提升治理决策科学性与前瞻性。紧扣战略引领维度，确保发展方向不偏航。建立外部董事常态化赋能机制，定期推送行业政策、发展动态、经营信息，组织外部董事深入标杆企业开展专题调研4次。聚焦新能源全面入市、“十四五”收官、“十五五”谋篇等关键议题，组织召开董事会成员、经理层成员共同参与的战略研讨会3次，吸纳外部董事意见建议21项，为战略布局提供精准支撑。紧扣科学决策维度，提升重大决策精准度。严格执行集体审议、独立表决、个人负责的决策机制，通过“企情问询”、会前议案沟通等方式，引导外部董事立足出资人立场精准履职。发挥专门委员会咨询和监督作用，2025年召开专门委员会会议12次，前置审议董事会议案比例达到61.4%。全面落实“三重一大”事项决策后评估，常态化开展重大投资事项复盘，不断提升重大决策质量。紧扣风险防控维度，筑牢稳健经营防火墙。将风险防控嵌入公司治理全链条，定期研究法治建设、内控合规及风险监测工作，审计与风险委员会专题听取安全环保、违规经营投资责任追究、风险事项检查情况报告。2025年总法律顾问列席董事会会议8次，审查涉法议案并出具法律意见书14份，筑牢依法合规坚实屏障。

巩固“三个机制”，保障“高效”协调运转。四川公司聚焦授权、督办、保障全链条，健全“三个机制”，推动各治理主体权责明晰、协同高效，确保董事会决策落地见效、治理效能充分释放。完善授权与监督相统一的运行机制。规范构建审慎、制衡与效率兼顾的授权机制，将董事会职权差异化授权董事长、总经理依法行使。严格落实“授权不免责、行权不逾矩”，加强授权后监督管理，定期听取行权报告，开展授权运行后评估，探索建立授权“可授可收”机制，确保授权规范有序、行权合规高效。健全决议执行与跟踪问效的督办机制。将董事会议定事项纳入重点督办体系，由董事会办公室牵头督办，与年度重点工作任务同步布置、同步落实、同步督导，定期向董事会报告执行进展，确保各项决策部署落地生根、见效有声。优化协同沟通与支持服务的保障机制。依法依规支持经理层行权履职，畅通外部董事与经理层沟通渠道，为经理层“谋经营、抓落实、强管理”提供良好环境。健全董事会支持保障体系，强化董事会办公室统筹协调职能，配齐配强法律、财务等专业力量，为董事会规范高效运作提供坚实支撑。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。四川公司将持续推进科学、理性、高效董事会建设，以治理能力现代化保障企业高质量发展，加快打造集团公司川藏战略性可再生能源基地，为集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源企业贡献更大力量。