本网讯 水洛河公司聚焦争电量、提电价、控成本、抢发展等中心工作，以“岗区队”建设为引领，进一步深化“四力四推”高质量党建工程，全力推动“113攻坚行动”落地见效，为公司完成年度目标任务提供了坚强组织保证。

先锋岗提质增效。围绕人影作业、电量争取、经济运行等成立党员先锋岗，在强化市场营销、改善机组耗水量、降低厂用电等方面下功夫，积极采取应对措施，主动变革适应新形势，以主动作为赢得先机、赢得市场，1-8月中长期和现货市场协同提高度电电价同比增加18.39元/兆瓦时，市场交易电价高于区域同类型企业水平，新藏、博瓦电站对标改善率分别达4.64%、5.46%。

责任区攻关增效。在项目前期、工程建设等工作上推行党员“分区包干”制，以“全面推进、重点突破、抓大不放小”的思路，聚焦责任县域等重点区域和优势项目，全力以赴抓好水电项目核准及前期项目拓展，紧紧围绕工程前期、建设管理、生产准备等工作，加快提升项目转化率，力争全年新投产项目装机容量达到25万千瓦。

突击队挖潜增效。在流域机组自主检修、成本费用管控等战场成立党员突击队，进一步做好四项费用的有序安排和科学统筹，在保证安全生产的前提下，指导各工作面突击队从成本计划、成本维持、成本改善等各个维度挖掘企业潜力，提高检修物资、消耗材料、费用压降等管控力度，截至8月末综合资金成本率降至2.59%，同比降低26个基点，持续改善全价值链成本费用管理。

下一步，水洛河公司党委将以“创新奋进、奋勇争先”的姿态，持续深化党员“岗区队”创建，打好打实党建工作与生产经营深度融合组合拳，为“奋战四个月 攻坚‘113’”行动注入强劲“红色动能”。