本网讯 6月28日下午，木里河公司在立洲电站召开青年员工专项培训座谈会。会议围绕青年员工成长困惑与培养短板深入交流，系统谋划人才培养新路径。公司党委书记出席会议并讲话，公司领导、相关部门负责人、培训专责及青年员工、高技能员工代表参加会议。

会议指出，青年员工是企业薪火相传的接棒人，培养青年人才不是“选答题”而是“必答题”。这既是保障安全生产、稳定经营局面的现实之需，更是驱动长远发展、赢得未来主动的战略之举。公司党委要求，全体干部职工必须从保障安全生产、支撑年度目标、驱动长远发展三个维度提升站位，以系统思维破解难题，以务实举措回应需求，真正把这项功在当前、利在长远的基础工程抓实抓好。

本次座谈会聚焦青年人才培养全链条堵点，坚持问题导向、系统施策、闭环管理三位一体推进。青年员工坦诚表达成长困惑，各部门负责人及员工代表深入剖析短板，围绕培训机制优化路径展开充分研讨。一是精准画像找短板。围绕培养对象、培训资源、方法措施、激励考核四个维度，深入摸排当前培养体系中的薄弱环节，为靶向施策奠定基础。二是系统施策补弱项。明确“强组织、强计划、强资源、强协同”工作方针，成立专项工作小组并建立月度调度机制，分层分类实施精准培养；同步整合内外部实训资源，推行跨单元轮岗和跨专业跟班，着力培养复合型人才。三是闭环管理促长效。建立师徒带教成效与双方绩效、晋升“双挂钩”刚性机制，严格执行“培训不合格不上岗”制度，单列专项培训奖励经费，从制度、经费、考核、氛围四个维度确保各项任务落地见效。

使命在肩，奋斗以成。木里河公司将以此次座谈会为新起点，加快构建科学完善的培养体系，让青年员工在高质量发展的广阔舞台上淬火成钢、建功立业，为公司长远发展蓄势赋能。