本网讯 广安公司锚定“基础建设—能力提升—标杆打造”三步走路径，制定2026-2028年生产人员能力素质提升方案，全方位推动生产队伍技能体系化重塑、专业化跃升，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

坚持高位推动，构建全链条责任闭环。成立专项领导小组与工作专班，构建“四级联动”责任体系，实行培训全流程闭环管控。通过将培训任务细化分解至月、精准落实到人，实现同频共振、深度融合，确保每一项举措都掷地有声、每一分投入都转化为实效。

坚持“软硬兼施”，打造立体化培育矩阵。硬件层面，加快推进火电实训基地标准化建设，升级改造智慧化培训室，全面优化仿真机设施，搭建贴合生产实际、功能完备的实操训练平台，夯实技能培育硬支撑。软件层面，分层分类搭建三类专属题库，系统梳理生产一线典型案例、疑难问题，建成实用性强的生产案例库；组建由内部技术骨干、行业专家组成的复合型师资队伍，精准匹配培训需求。同时，推行“练考赛”一体化培育模式，常态化开展岗位技能比武、技术攻关，营造“比学赶超、争当能手”的浓厚氛围。

坚持激励导向，激活内生性动力源泉。每年评选表彰“优秀师徒”“技术尖兵”，择优纳入“人才池”动态管理；落实内训师专项津贴，将培训业绩与绩效考核硬性挂钩；明确将“师带徒”等作为晋升硬性指标，树立“凭实绩论英雄、靠技能赢未来”的鲜明导向，激发全体员工学技提能热情。

下一步，广安公司将严格对标时限节点，以钉钉子精神抓实培训考核各项任务，致力于锻造一支素质过硬、作风优良、技艺精湛的生产尖兵队伍，以人才强基工程为企业高质量发展注入强劲动能。