本网讯 当前正值7月主汛期，西溪河公司流域电站防洪度汛、迎峰保供任务艰巨。该公司深化“党建引领?三级风险防控攻坚机制”，联动安全生产、经营发展、党群管理三大党支部，以党员先锋岗、责任区、突击队扎根防汛一线，以红色力量护航流域电站安全稳定运行。

分级管控，织密汛期安全防护网。该公司将防汛运维划分为常态管控、重点防控、紧急攻坚三级。设置党员责任区，分片开展库区、厂房、边坡日常巡检，完善边坡地灾监测预警设备部署；党员先锋岗对高风险点位旁站监督防汛操作；党员突击队随时待命，积极开展隐患排查治理，参与安全检查及各类专项督查，聚焦“两措”、防雷、防火防爆、防小动物、防误操作等重点领域，快速处置水位异常、设备缺陷等突发情况，坚持“边查边改”，压实度汛安全管控。

支部联动，凝聚保供攻坚合力。各支部各司其职协同作战，安全生产党支部牵头全流域防汛值守与应急抢修，开展地质灾害隐患排查，识别风险点28处，主要集中于沿河道路区域，关键部位无隐患；经营发展党支部抓实防汛物资储备、成本精益管控；党群管理党支部做好一线送清凉慰问、先进典型宣传，全方位筑牢党支部战斗堡垒。党员亮身份、冲在前，覆盖防汛关键点位，以实干发挥先锋模范作用。

对标督查，抓实党支部标准化建设。结合2026年支部党建工作半年督查，各支部全面自查自纠，用好行动学习法破解堵点卡点。公司党委组织组织对各党支部工作进行现场督导，对照集团公司党支部标准化建设六大维度以及“四力四推”高质量党建工程、树立和践行正确政绩观学习教育、基本培训、党建考评意见整改等重点工作落实情况，逐项核查交流，梳理短板、明确改进方向，切实以督查整改成效提升党建工作质效，为公司高质量发展夯实根基。