“今年的形势非常严峻，机组电量、电价同比大幅度双降，煤价自8月开始异常猛涨并持续保持高位运行，电力现货市场竞争激烈，叠加机组启停频繁、深调运行导致机组煤耗、厂用电率等主要经济指标大幅度上升，公司增收和降本均极限承压，完成提质增效年度目标面临诸多挑战！但信心比黄金重要，我们必须树立‘狼来了’的意识，鼓足敢于直面风险挑战的勇气，树牢‘过紧日子’的思想，奋战四个月，攻坚100天，千方百计抢电量、精益管理控成本，坚决打赢全年提质增效收官战”。连日来，珙县公司党委班子成员紧扣“奋战四个月、攻坚‘113’”主题，拉开了到联系党支部开展“形势任务教育+宣讲调研”汇聚百日攻坚力量的序幕。

针对往昔迎峰度夏能源保供双机全开满发、今年单机负荷率不高且深度调峰频繁的现状，如何适应新形势扭转被动局面，提振干部职工“创新奋进、奋勇争先”的精气神，该公司党委认真落实四川公司提质增效督导会精神和“奋战四个月 攻坚‘113’”专项活动部署，因势利导、借力打力，在公司迅速启动“奋战四季度、攻坚‘113’”专项全员大讨论和形势任务教育宣讲调研。“认识决定态度，思想决定行动，只有思想认识的高度统一，才能做到步调一致，同频共振”，该公司主要领导如是说。

在形势任务教育及宣讲调研中，该公司领导以集团公司《勇担使命强信心 真抓实干共奋进》2026年年中形势任务教育读本为宣讲提纲，紧扣如何实现攻坚抢电量、稳电价、降煤价、争政策、优成本“五大任务”，把面临的复杂严峻形势、不利因素和有利条件说清楚、讲明白，坚定战胜困难的信心和完成任务的决心，促进干部职工在思想和行动上形成共鸣、达成共识。通过全员大讨论，引导干部职工重点围绕“奋战四个月、实现‘113’攻坚目标，我要做什么、如何做”进行深入研讨，紧密结合岗位特点和工作实际，谈认识收获、讲落实举措，从而把思想和行动统一到“奋战四个月、攻坚‘113’”专项活动要求上来，把智慧和力量凝聚到坚定完成全年目标任务上来，勠力同心打赢提质增效和迎峰度冬能源保供攻坚战。

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