本网讯 6月11日至12日，华电新能盐源公司举办实战管理能力专项提升培训班。来自项目发展、工程建设、生产运维及职能部门的骨干集结课堂，聚焦实战管理场景与精益管理路径，重塑管理思维，为公司高质量发展蓄势赋能。

培训紧扣时代发展大势，深入解读树立和践行正确政绩观的时代内涵，系统阐释能源安全与统筹发展的重要意义，结合公司实际详细讲解“十五五”新型电力系统建设的新布局，引导学员们在观大势、识大局中正视责任与担当。授课老师以安全生产、成本压降等实际工作为场景，将精益管理理念、闭环工作法、标准化流程设计与责任矩阵落地工具接连抛出，通过带着问题学、对着案例剖，让精益管理成为看得见、带得走的硬招实招。

练为战，学为用。课程紧密结合高原新能源发电企业痛点难点开展实训。针对跨部门沟通、团队管理等工作中存在的短板，组织学员开展头脑风暴，碰撞解题思路，凝聚工作共识。最“解渴”的是结构化汇报与情境领导力实训模块。结构化汇报自查清单帮学员扫清汇报盲区，GROW教练模型把辅导动作拆解成清晰的对话路径；学员模拟向上沟通、团队管理、新人培育、骨干赋能等真实工作，通过角色扮演站起来讲、围起来辩。有人直呼被“问出冷汗”，有人在复盘时感慨：“原来换个风格，团队状态就不一样了。”学员作为“当事人”真切运用管理方法，精进履职本领，切实提升带好队伍、抓实管理的综合能力。

下一步，华电新能盐源公司将持续锚定人才强企战略，通过“风光夜校”、创新创效、“师带徒”等载体，抓实做细人才选育管用机制，让更多优秀骨干在新能源一线经风雨、壮筋骨、长才干，为早日建成华电在川新能源人才基地培养人才、储备人才。