2025年，广安公司年发电量达140.38亿千瓦时，实现连续三年发电量超140亿千瓦时，为区域社会经济发展注入强劲电力动能，充分彰显电力保障中“压舱石、顶梁柱”的责任担当。

产销协同精准发力，夯实电量争先“主阵地”。该公司主动搭建“生产－营销”协同工作机制，以“电量争先”为核心导向，紧盯负荷变化与电力供需形势，动态优化机组运行方式，在迎峰度夏、度冬等保供关键期，实现高负荷时段“满发稳发”，低负荷时段“抢发优发”的高效运转模式。深入运用“两个细则”与容量电价机制，全面梳理机组调峰、调频、AGC等性能指标，针对考核项制定预防措施，针对补偿项挖掘机组潜力，实现容量电费兑现率99.999%。通过推动机组灵活性改造、AGC性能优化等技术升级，实现30％额定容量稳定调峰，机组响应速度和调峰深度显著提升。

智控赋能守牢底线，织密安全生产“防护网”。上线“三位一体”智能双控平台，实现1.4万余人次重大作业履责线上跟踪，推动安全监督模式从被动检查转向主动预警。创新成立外委单位自治安全委员会，打造“两外”管理广安模式，有效破解“以包代管”“以罚代管”管理痛点，成功攻克外委单位“数量多、人员杂、流动大”监管难题，“十四五”期间累计保障超过1.2万人次外委人员的现场作业安全。推行“网格化”隐患排查模式，对锅炉、汽轮机、电气等关键设备实现专人负责、专人监管，建立隐患“发现－登记－整改－销号”闭环管理体系，筑牢安全生产坚固防线。

赛检融合提质增效，打造机组检修“新标杆”。紧扣机组检修关键契机，量身制定“五比五赛”劳动竞赛方案，将竞赛机制深度嵌入检修全流程，打破“工作－竞赛两张皮”的壁垒。建立党员先锋岗、责任区，聚焦设备核心缺陷开展技术攻关，围绕安全管控、质量验收、文明检修等七大核心任务靶向发力，确保修后设备“零泄漏”、验收优良、参数达标，为机组修后高效运行奠定坚实基础。

硬核举措保障煤源，夯实保供降本“硬底气”。面对复杂多变的市场形势，该公司抢抓发电有利时机，建立“多渠道采购、智能化调配、精细化管控”供应链管理体系。在主供煤源地陕西遭遇价高量紧的困境时，迅速开拓新疆煤源，依托2024年打通的运输通道组建驻疆专班，深入矿区一线把控煤质，积极对接铁路部门，打通产运堵点，全员坚守一线，实现新疆煤源保供、降本双突破。同时，优化机组运行方式，强化燃料全流程管控，通过精准配煤掺烧提升燃煤利用效率，实现保供与效益双向共赢。

站在“十五五”规划的起点，广安公司将持续深化协同机制、优化保供体系，在破解能源保供难题、推动高质量发展的道路上持续发力，为区域能源安全稳定与经济社会高质量发展提供更加强劲、可靠的电力支撑，续写能源保供崭新篇章。

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