本网讯 2月27日，四川公司召开“113”攻坚行动宣贯会，公司党委委员、总会计师宋建平主持会议并讲话。

会议对“113”攻坚方案和实施细则进行系统宣贯和现场答疑，详细解释了项目发展、水电盈利能力提升、“要素”三先攻坚行动的重要意义、实施路径及激励机制。

宋建平在讲话中指出，要全力抓好“113”攻坚行动，构建具有华电四川公司特点的差异化竞争优势，并提出五点要求：一是深刻认识攻坚行动的重要意义。“113”攻坚行动代表了公司经营发展的动能转换，全面激发基层活力带动公司整体实现高速发展。二是认真谋划攻坚举措。结合各单位实际情况，研提出融入地方战略的攻坚精准措施。三是强化内部激励保障。针对攻坚的核心部门和关键人员制定相应奖励机制，坚持干得多拿得多。四是发动全员积极参与。坚持上下协同，营造全员抓发展、全员抓经营的浓厚氛围。五是坚持目标导向。将任务分解到岗、责任落实到人，以实绩论成效、紧盯目标不放松。

宋建平强调，要将“113”攻坚行动作为抓实2026年高质量发展的核心载体，引导全体员工保持“拼”的精神和“闯”的劲头，确保实现发展再突围、经营再突破，为公司“十五五”开好局、起好步奠定基础。

公司相关部门负责人、基层单位主要领导参加会议。