本网讯 四川公司2026年年中工作会议召开后，木里河公司第一时间组织传达学习，对照“五个突出”部署逐项梳理工作进展、查找薄弱环节，明确下半年攻坚路径。

对标先进，电量攻坚再发力。逐月复盘签约电量与结算电价，找准与区域先进单位的差距短板，优化交易策略；加强流域水雨情会商研判，滚动调整发电计划，确保丰水期每一方水用在效益最优时段；对标行业先进水平，逐项梳理修理费、材料费、外包费用等成本构成，制定压降措施，推动“五个价值”提升落地见效。

对照要求，安全防线再加固。全面排查当前防汛保供薄弱环节，各电站开展防汛措施“回头看”，重点检查行洪通道是否畅通、排水设施是否完好、应急预案是否可操作；围绕高负荷运行暴露的设备隐患建立清单、限期整改；针对近期持续高温和降雨天气，加密巡检频次，强化红外成像测温，及时消除潜在风险。

锚定方向，改革管理再深化。坚持以科技创新赋能产业升级，先行先试开展争西、唐央、让白光伏与卡基娃、立洲水电站联合调度控制研究，打造水光互补高效调节样本；推进俄公堡电站人工智能巡检探索，开展设备智能预警研究与应用；加速“1025”项目落地，提升关键控制单元国产化替代能力。同步强化内控合规管理，对照年度评价发现问题制定整改方案，明确责任、时限和标准。

下一步，木里河公司将切实把思想和行动统一到四川公司年中工作会部署上来，以更实举措、更大力度攻坚下半年，确保全面完成年度各项目标任务。