本网讯 春潮涌动启新程，实干担当谱新篇。投资公司面对2026年初批零价差进一步加大的严峻经营形势，不等不靠、主动作为，积极落实四川公司“113”攻坚行动，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，扎实推进“6+1”减亏提效工作方案落地见效。圆满完成一季度经营目标，为全年目标达成筑牢根基。

一季度，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，狠抓减亏提效方案落地，严格执行“6+1”专项行动。重点盯紧现货交易关键环节，精准开展用户电量预测，严控超缺电量回收，多措并举降低购电成本，切实提升购销价差收益。同时强化重点任务闭环管理，建立督办清单制度，坚持每周复盘、周会通报，以周保月、压实责任，确保各项工作不走过场、落地见效，持续提升经营管控质效。此外，健全完善奖惩激励制度，明确核心导向，围绕实现公司售电板块“不亏损”和“可持续”经营目标，制定科学合理的奖惩规则，将经营指标与个人绩效、部门考核紧密挂钩，奖优罚劣、从严落实，充分调动全体干部职工扭亏增效的积极性和主动性，倒逼责任落实、工作提效。

下一步，公司将切实坚持一季度攻坚克难、真抓实干的优良作风，动态优化减亏提效措施，持续拓展增收渠道、深化成本管控，创新思路挖潜增效，引导全体职工立足岗位、履职尽责、协同发力，以过硬作风推动经营工作再提质、再突破，奋力书写售电公司高质量发展新答卷。