本网讯 四川公司系统施策，积极应对企业快速发展带来的生产类型多元化、运维场景复杂化、风险点位隐蔽化等多重安全生产挑战，构建“四强四促”安全管理体系，纵深推进安全生产“雷霆行动”“大整治”及“三从严三提升”专项行动，安全治理体系、治理能力持续提升，安全生产保持稳定态势，2025年实现机组零非停、安全“零事故”。

强过程管控，促基础夯实。紧盯“两外”管控，制定落实《基层企业领导“两外”管理履责表》，编制“两外”全链条管控“一张图”，明确项目招标至退场共21个环节管理标准，建立“两外”作业动态监管机制，有效防控高峰期近万名“两外”人员作业风险。紧盯“两票”管理，制定“办票作业清单”、“两票”“一张图”，建立线上监管+分级审查机制，全流程规范“两票”办理、执行。紧盯“培训”强化安全意识，推行“案例警示+理论教学+实操演练+模拟体验”的“四维培训模式”，系统提升人员安全意识和安全技能。

强监督问效，促责任落地。从“责任评价、现场监督、从严追责”三个维度发力，推动各级从严履责。动态修订全员安全生产责任制，运用责任制落实智慧平台，网络化、信息化开展安全生产责任制落实评价查评工作，确保各级安全责任清、岗位安全职责明。构建领导专项督导+“四不两直”突击抽查、内部交叉检查、第三方专家督查的立体化监督模式，刚性落实约谈、通报、考核等问责机制，以从严问责倒逼安全责任高效落实。

强机制建设，促管理升级。锚定制度建设、双重预防、应急保障三大核心，建立“动态修编、宣贯学习、执行监督”常态化管理机制，清单化推进隐患“动态清零”，严查制度执行中“宽松软”问题。深化作业风险“全流程”防控，较大及以上风险作业实行“月调度”“周通报”“日报备”。构建“预案、队伍、物资、演练”四位一体应急管理体系，常态化开展应急预案和现场处置方案修编，全覆盖开展应急技能培训和各类演练。

强科技赋能，促效能提升。聚焦科技赋能“智能化平台、数字化技术、现代化装备”运用，推动安全管理模式由“人防为主”向“人防+技防+物防”融合转变，通过物联网、大数据综合运用，实现高空、动火和有限空间作业等高危场景24小时在线监管。积极采取机器人智能巡检、违章自动抓拍、安全电子围栏、水电闸门无电应急系统等科技措施，加大地震预警终端、无人机等先机设备使用，实现“机械化减人、自动化换人”，从源头规避人身安全风险，为极端条件下的应急处突提供坚实装备支撑。