本网讯 节后复工首日，木里河公司召开收心会，全面传达落实四川公司工作要求，紧扣“百日攻坚‘113’”行动，围绕年度发展攻坚、重点项目推进、经营目标冲刺、现货市场应对统筹部署各项重点工作，推动全体干部职工迅速从休假状态切换到攻坚“战斗模式”。

锚定目标，抓实经营管控。公司紧盯年度经营目标不松劲，将发电量、利润等核心指标细化到周、落实到人，层层压实岗位责任，抓实往来清欠、成本管控，以闭环管理推动年度指标落地，全力冲刺年度“满堂彩”。

挂图破局，提速项目攻坚。对照“百日攻坚‘113’行动”方案倒排工期、挂图作战，组建专项专班，集中力量破解项目推进难点堵点，扎实推进复工复产、GIS检修计划编制、秋安检查、设备隐患整改，加快完工结算、不动产办理等重点工作，保障各类项目按节点落地见效。

精研市场，深挖发电效益。紧盯现货市场新变化，深化营销与生产协同联动，精准研判量价走势，科学优化发电调度策略，牢牢守住安全生产底线，力争多发效益电。

号角吹响，实干争先。木里河公司全体职工收心聚力、奋勇攻坚，立足生产经营主线，同步抓好股权变更、巡察配合、党建考评、西香高速索赔等专项工作，以严实作风攻坚克难，全力以赴冲刺年度各项目标任务。