本网讯 自实施“113”攻坚行动以来，瓦屋山分公司构建以“水情—生产—交易”一体化协同机制为主线的电力现货市场交易工作专班，整合预测、执行、决策等多方力量，力争实现来水精准捕捉与指标灵活匹配，推动营销模式向“水—电—价”联动的精益化方向深度转型。

立体增雨，向云水资源要电量。面对来水偏枯的不利形势，专班打破“靠天吃饭”的传统思维，探索构建“人工增雨+飞机水库增雨+人工增雪”三位立体增雨格局，力争全年增雨量同比增长5%。同时严控水量漏损，全面校核闸门曲线、消除漏水隐患，力争减少水量损失200万立方米。深化“库径联调、流域联动、电站联控”优势，强化洪水资源化利用，积极参与省间及外送现货交易，三项举措合计力争增发电量超万千瓦时。

精准报价，向现货市场要效益。专班建立以度电价值最大化为目标的报价决策模型，融合水情预测、水库蓄能、现货价格等多维信息，指导不同水期的指标调整与价格申报。强化营销与生产调度联动，确保报价策略与机组运行、检修计划有效衔接，实现在现货市场中多发优发。统筹中长期与现货交易，在枯平水期优化持仓量，分时段精准匹配，力争高价时段增收超千万元。

灵活响应，向辅助服务要增量。充分发挥水电机组启停灵活、调节迅速的性能优势，依托瓦屋山调度单元积极参与调频、备用市场交易。通过科学报价与精准容量申报，实现“低谷时赚容量费、被调用时赚额外电费”的双重收益模式，力争增收400万元。同时深化“两个细则”管理，建立“运行跟踪—检修处理—营销协调—总结评价”闭环机制，严控非停考核，力争考核电量同比减少49.12万千瓦时、下降4.24%。

举措实，成效显。在来水偏枯的不利条件下，瓦屋山分公司截至目前年累计发电量3.9亿千瓦时，电价同比增加23.94元/兆瓦时，增长5.5%。